课程意义

1．  去除管理的误区、学得实用管理技能，为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能；

2．  管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能；

3．  管理是一门科学，更是一种艺术，你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则，你的管理理念会变为“教条”，你的管理科学会变成花瓶；

4．  通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区，让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人员中占上风，从而减少管理的阻力；

5．  传递跨国企业的工作风格和企业文化，宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念

6．  传递实战管理技能，实现有效管理，提高管理效率和效果，达成管理目标；

7．  通过《有效管理十八项技能》之主导和个案突破，获得问题解决的有效方法；

8．  融汇国际项目管理之精华，通过工作和任务形成管理者的影响力；

9．  融合东西方管理理念，渗透中国人性，提升领导力；

10． 通过有效目标分解（WBS）达成工作和任务的主导及落实；

11． 吸纳国际项目管理及团队管理之精华培训导师整合出群体智慧挖掘技术，有效开发和激活团队智慧让团队产生奇迹。

课程目标

1、  管理者的管理能力平均提升30%以上；

2、  培养自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足；

3、  传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病。

课程大纲      

第一模块  尖刀理论

第二模块  有效管理技能——执行力强化

有效目标分解——落实目标的技术

执行力的刀尖——目标与绩效管理

主导是管理的本义——跟踪目标的技术

第三模块  实战领导艺术——领导力提升

          愿景管理——调动人心的技术

          强势管理——营造服从氛围

　        危机意识管理——激发自动自发

第四模块  问题讨论及疑难解析——实战辅导

培训对象：企业中、高层管理者

嘉宾介绍:李泽尧教授 

    高远企业顾问机构高级讲师，著名作家、中国实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员，中国人民大学商学院客座研究员，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，20年工作阅历

    已出专著：《有效管理十八项技能》广东经济出版社2009年11月出版

              《中国式绩效考核》广东人民出版社2007年5月出版

              《创造力》《执行力》《领导力》广东经济出版社2008年1月出版

              《跨国公司员工的八个行为习惯》北大出版社2003年10月出版

    主  编：  《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济

              《企业自我诊断手册》2003年3月广东经济出版社出版

    已培训：中国工商银行、中国银行、中国农业银行、深圳银联培训、中国人民财产保险公司、中国联通、四川电力、四川农行、中国燃气集团、上海宝钢、美的空调、东莞移动、广东联通、浙江网通、中国邮政、广东省邮政局、中国移动、广州供电局、上汽大众、松日集团、新中源(全球最大陶瓷企业)、大连港务集团、香港晨讯集团、中国汽车工业协会、上海宝钢（广州）南方公司、东莞先锋高科(日资）等。

学习地点：成都市

学习时间：2010年01月09-10日：上午9：00-12：00    下午14：00-17：30

特别提醒：不只是企业老总要参加，您的核心成员更要一起参加！

                                   原汁原味、超级分享！