【培训时间】2009年12月09-10日（二天一夜）   

【培训地点】 广州天河

【培训对象】 企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监

【培训费用】             

12月09日 模块I培训费 2980元/人

   12月10日 模块II--模块IV 培训费 4800元/人

注：以上培训费中均含培训费、教材、午餐\茶点费等；

参加两天（09日、10日）全程培训优惠价为6800元/人，每名老总可以免费带一名助手参加）。

【增值服务】                

1、凡是来参加培训课程的学员均可免费获得价值2000元的“企业股权激励方案模版”。

2、参加全程培训的学员可免费获得“企业股权激励方案模版”以及适合其企业的股权激励基本方案框架。

课程说明：

◆如何让新员工入职后就有归属感?   ◆如何让老员工永具激情和创造力?

◆如何让核心员工与企业同心同德?     ◆如何让公司高管与你不离不弃?

目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。

课 程 大 纲（部分：

12月09日   9:00-17:00                                                 

模块I　 五步连贯股权激励法
一、股权激励“前奏曲”
   1、股权、股份与股票   
   2、实股、期股与期权  
   3、短期、中期与长期
   4、赠与、购买与赊账  
   5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？
　　　朝三暮四vs朝四暮三？                                            

二、股----“好的模式是成功的一半”
    1、期权模式   
    2、限制性股票模式  
    3、股票增值权模式 
    4、虚拟股票模式      
    研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

三、人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论                   
5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

四、价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价？          
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？        
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

五、量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大？       
2、从1%到10%        
3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

六、时----“嵌套与循环”
1、 生命周期vs行业特点 
2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励               
4、 8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？

12月09日   19:00-21:00　股权激励圆餐会  ——帮助与会企业构建适合自己的方案构想

12月10日  9：00-12：00                                                   

模块II　股权激励方案设计技巧
一、股权激励成功的七个关键要素
    1、如何评价一个股权激励的成功？          
    2、股权激励7要素              
二、股权激励争议案例深度剖析
    1、TCL的股权激励：从赞许到失望        
    2、光明乳业：股权激励四人行
    3、海尔高管为何辞职？                                                    

三、股权激励的设计环节与流程
    1、 股权激励整体设计流程           
    2、 股权激励三阶段论
    3、 如何循序渐进发展股权激励      
    4.　股权期权的会计处理及有关问题   
四、我们该如何设计股权激励方案？ 

12月10日   14：00-17：00
模块III　股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍
     1、资本市场离我们有多远？   
     2、创业板的门槛与要求
     3、激励对象超出200人如何设立持股主体？   
     4、股权激励四大争议案例
     5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
三、 无形资产如何计量入股
     1、技术、管理等无形要素如何入股？ 
     2、无形资产在公司资产中的上限？
     3、无形资产如何计量入股？
     思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
     重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。

模块IV 股权激励与劳动合同法
1、 如何运用好劳动合同法为企业保驾护航；如何依据劳动合同设计好股权合同
2、 员工离职时股权激励的处理方式（员工过错 企业过错等情况）
3、 如何通过股权激励设计保护企业知识产权

【导师简介】                           

薛中行博士  资深股权激励专家

新笙资深顾问师、资深培训师     国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
     复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。
    先后创造了业内众多个第一：
     ——第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！
     ——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
     ——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
     ——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
     ——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。