本班特色：

Ø         针对性强   课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计

Ø         师资卓越   由著名财务管理专家，现代利润中心创始人和实践者尤登弘先生主讲

Ø         实务速成   教学动静结合，边学边做，全程互动，即学即用，时短、超值

Ø         平台广阔   高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长

研讨重点：

Ø         员工的价值衡量

Ø         企业经管的机理与创造价值的目的

Ø         现金流速度的计算管理与战略考量

Ø         管理报表及指标的解读

Ø         股东权益报酬率的组成与三大成本的改善

Ø         策略性预算的程序与平衡计分卡指标的订定

Ø         经济附加值考核指标的设计

Ø         尤老师现代利润中心的管理模式

Ø         建立利润中心的步骤、方法与成功案例演示

Ø         建立利润中心的关键成功因素

Ø         检查职能部门战略的指标：作业活动与时间                                                

课程收益：           

Ø         学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分

Ø         学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象

Ø         学会建制现代利润中心的管理报表

Ø         明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利

Ø         能够建立时间表记载作业活动时间

Ø         清楚目标成本的作用是否适当与必要

Ø         攻破没有资源而办不好事的藉口

Ø         把成本控制的责任细化到各个责任人

Ø         最大限度地降低不可控成本

Ø         让员工主动地把必要成本变成不必要

Ø         为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法

Ø         协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润

课程大纲：

Ø         联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题

Ø         企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心

Ø         正确的财务指标

Ø         创造“公司层级绩效指标架构图”

Ø         财务杠杆

Ø         公司层级绩效指标架构图案例

Ø         实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;

Ø         及“利润中心绩效指标架构图

Ø         三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算

Ø         预算分解给谁

Ø         价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标

Ø         战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序

Ø         创造小价值链

Ø         利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算；实作作业

Ø         寻找利润中心

Ø         建立利润中心的案例

Ø         建立利润中心的步骤

Ø         创造成本对话机制

Ø         创造利润中心绩效表

Ø         创造利润中心绩效指标架构图
 

客户见证：

尤老师的管理思想是对传统的颠覆，如能通过更多的传播，和企业不断的实践，相信不仅对中国，对国际的贡献都是值得载入史册的。一定要让更多人知道尤老师的管理思想，这样才能帮助到更多成长中的企业！

                                                                         —— 深圳万基 金总

在管理方面我们经常会有星星点点的思想火花，尤老师从一个崭新的角度用完整的知识体系将其串联起来，给企业擦亮了眼睛，指明了方向，给我们企业家树立了信心。

                                                               —— 北京当代女子医院 马院长