人力资源管理变得无比重要的今天，作为人力资源管理的两个重要部分，绩效管理和薪酬管理是衡量人力资源管理水平的重要纬度，这两项专业能力的缺失，会使经理人价值大打折扣,更不利于企业/组织能力持续提升。
本次培训班将帮助你成为绩效管理和薪酬管理专家，解除心中疑惑，提升企业和个人竞争力！
与来自于一流咨询机构的一流专家进行直接对话, 深度沟通!
【活动价值】
1、培训特色：深入浅出，结合著名企业绩效管理和薪酬设计案例，现场互动交流。
2、后续服务：培训结束后，可以根据客户需要，为客户进行免费人力资源咨询诊断服务。
3、收费标准：680元/位(2天)。
4、报名前五十位,将获赠陈惠湘先生著作:《登顶之舞》一部详解中国企业如何解过结构变革穿越一道道死亡门槛，最终实现基业长青的扛鼎之作——“中国企业教父”联想控股总裁柳传志激情为该书作序。

【组织单位】
主办：本次培训班由北京丰收咨询与其子公司青岛君成伟业管理咨询机构联合举办。
北京丰收企业管理顾问有限公司是联想控股集团唯一参股的本土管理咨询机构,于1997年6月由联想集团投资,著名学者陈惠湘（《联想为什么》作者，独创三重变革理论，中国变革理论的先行者）及其创业团队共同创建。十余年来，丰收为超过100家国内大中型企业或上市公司提供管理咨询服务，考察中外企业超过400家，并相应建立公司独立专业案例库。
丰收与数十家国内知名大学、商学院长期保持战略合作伙伴关系，共享研究成果。

开发区组织协办：青岛圣基企业管理服务有限公司   

【课程目的】
提升管理者专业能力，掌握工作方法，循序渐进成为绩效管理和薪酬管理高手，培训内容包括：

绩效管理：
 绩效管理全过程／环节培训，掌握如何建设适合于本企业的绩效管理体系。
 企业战略落地，企业战略与员工行为提升关联度，提升组织执行能力．
 避免绩效管理成为摆设，克服重重阻碍，保证绩效管理成为卓越管理工具。
 让全组织成为绩效管理的参与者，而不是孤军奋战。
 如何运用平衡记分卡战略管理工具，通过高效绩效管理实现企业愿景．
　　　．．．．．．一步步教你学会绩效管理
薪酬管理
 现代企业薪酬管理理念及原则
 薪酬管理关键环节剖析，如：工作分析与职位管理、任职资格管理、薪酬政策确定、职位价值评估、薪酬体系设计、薪酬管理制度设计。
 薪酬设计与绩效管理的结合
 如何建立适应本企业的薪酬体系……
循序渐进，让学员真正掌握适合本企业特点的薪酬体系的建设方法和步骤
案例共享：联想集团、安踏体育等著名企业薪酬管理案例.
【适合对象】
企业（组织）总经理、人力资源经理、考核主管、薪酬主管、中层管理干部，希望掌握人力资源管理知识者。

【培训安排】
1、培训课时：合计14小时，两天。
2、时间安排：
（为了方便学员安排学习时间和地点，在青岛和开发区分设课程，学员可灵活选择,也可以重复听课）
青岛班：11月7日、8日
开发区班：11月14日、11月15日
3、培训地点：青岛班—青岛大学工程训练中心    开发区班—石油大学

【讲师简介】
    刘老师
    著名人力资源管理专家,全国工商联农产商会战略研究中心主任，北京丰收咨询机构咨询事业部总经理,首都经贸大学客座教授,。
    刘先生曾在包括联想在内的多家大型集团和上市公司担任高级人力经理10余年,曾经主持和参与过数十家大中型企业的人力资源、企业文化，企业变革咨询项目，这些客户包括联想集团、伊利牛奶、中国平安等著名企业，对人力资源、企业变革和企业文化有深厚造诣。
刘军先生采用的著名培训模式“激发式培训”受到企业广泛欢迎。
合著管理著作：《企业成长的基因》

    王瑞刚 先生
     管理咨询师、培训师，人力资源开发研究会理事、中国橡胶工业协会特约培训师、北京丰收咨询机构、青岛君成伟业咨询机构 合伙人。
    目前担任多家企业顾问、高校客座讲师,为上百家企业提供过管理咨询或内训服务。主持、参与过多家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化咨询项目，对企业文化建设、战略管理、人力资源管理有深入研究和独到见解，服务对象包括联想集团、统一集团、三角集团、康奈皮鞋、长城宽带等著名企业。