主讲：李成林

Ï        课程时间：  2009年11月20-21日  2天（上午9：00-12：00下午13：30-16:30）

Ï        课程地点： 中科院杭州科技园  13楼大会议室  学院路50号

【课程价值】

在这个充满挑战的年代里，情况瞬息万变。有些变化是积极的，迫使我们随之改变自己的生活方式和思维习惯。但是，另一些却让我们感觉不安、困惑和无能为力。同样，组织也时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行动将产生非凡的结果。

《高效能人士的7个好习惯》培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。该课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供有效途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战，适应急剧变化的环境、解决问题并带来真正的效果，并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。

该课程对于员工树立主动积极心态、强化人生目标管理、掌握时间管理工具、确立双赢思维、提高组织效能和创新水平，都将会产生积极和深远的影响。

【课程目标】

Ï         了解高效能人士七大习惯的具体内容

Ï         掌握如何将七大习惯化为内在的品质

Ï         掌握如何制定目标、改善人际关系、开辟一条使生活更有效能的道路

Ï         树立持续学习的习惯，保持您的不断成功

【授课对象】企业各部门经理、主管人员

【授课形式】

《高效能人士的7个好习惯》培训课程采用讲解、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、分享及讲师讲解的方法，启发式、互动式教学。

【课程大纲】

第一部分  重新探索自我

第一模块：重新探索自我

Ï       变化、原则与选择：不变与互动

Ï       原则与价值观的冲击

Ï       冰山模型：品格伦理和技巧伦理

Ï       由内而外的全面造就自己

Ï       公司与员工面临的挑战与我们的应对（讨论）

第二部分  个人领域的成功：从依赖到独立

第二模块：习惯一：主动积极

Ï       为自己负责：选择决定命运

Ï       刺激与反应的ABC模型

Ï       扩大你的影响圈

Ï       认知被动反应，培养主动积极的反应

Ï      做出有意识的选择

第三模块：习惯二：以终为始

Ï       以终为始的黄金法则

Ï       建立个人和组织的使命宣言

Ï       用目标指导行为

Ï       凡事预则立：围绕目标做计划

Ï       学习成功的"拥有、行动和成为"步骤

第四模块：习惯三：要事第一

Ï       集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动

Ï       经理人管理的二八原则

Ï       工作任务的四个象限

Ï       工作中的干扰因素

Ï       根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动

第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖

第五模块：习惯四：双赢思维

Ï       六种人际哲学和思维

Ï       寻求有利于双方的解决方案

Ï       学习怎样运用双赢思维的四个方面

Ï       双赢的思维和品格

Ï       双赢思维的要素以及怎样运用

第六模块：习惯五：知彼解己

Ï       先理解别人，再让别人理解自己

Ï       提问的7条黄金原则

Ï       倾听的五个层次

Ï       同理心倾听的技巧

Ï       有效表达的4种技巧

第七模块：习惯六：统合综效

Ï       发现统合综效的含义

Ï       领导的四个角色

Ï       学会尊重差异

Ï       整合的要旨

Ï       学会怎样合作从而实现长期成功

第四部分自我提升和完善

第八模块：习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

Ï       发现平衡即实现高效能的关键

Ï       产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）

Ï       习惯的养成：见地、修证和行愿

Ï       更新的四个面向

Ï       心得交流与行动计划