主讲：林正大 ——华人管理大师

é         课程时间：  2009年11月14日  1天  早上： 9:00—12:00下午：13:30—16:30

é         课程地点： 中科院杭州科技园13楼大会议室  学院路50号（近天目山路口）

【课程前言】

在市场开拓的早期与成长阶段，四处充满机会，竞争尚不激烈，只要能把握机会并认真投入，便会有不错的成绩，但随着市场的成熟，各家公司自身有不同的优势与限制，时间较为紧迫，战略选择的失误、不够精准、执行不到位，都将导致未来领先地位的动摇或成长未能达到目标。企业面对残酷的环境，依据市场的变动，进行战略规划将从偶而为之变成每年定期检讨调整，建立起规范化、系统化、科学化的战略管理体系，将是企业面对市场变动的重要能力。

公司规模扩大，业务模式多元化、产品线复杂、市场更细分，战略制定已不再是最高经营者的个人能力问题，而是需要中高层团队的集体智慧，如何让团队运用严谨的、科学的、高效的方法，制定出具备可行性的致胜战略，是企业迫切需要学习的课题。

如果新的战略带来一定程度的变革，企业需要调整哪些关键要素？战略实施过程又需要什么样的指挥体系才能促成上下左右的协同？又需要使用什么方式让公司整体战略转化为部门、岗位以及日常工作，并促进有效执行？

【课程收获】

X            确立企业战略方向；

X            制定正确的战略规划；

X            培养战略性管理思维；

X            树立正确的战略观念；

X            提升企业的战略执行力

【课程主要针对对象】企业中、高层领导，参与企业战略制定与推进相关人员

【授课风格】讲师视野开阔、思维缜密、智慧幽默，课程氛围轻松快乐

【课程大纲】

第一部分  领导者的挑战

X             领导者的关键职责—维持企业持续增长

X             高度竞争下，持续增长的难度与挑战！

X             您的企业还有多少增长的动力？什么时候碰到天花板？

X             维持企业增长需要哪些要素？

第二部分  关于经营战略的再认识

X             对经营战略常见的五种错误理解

X             哪些企业需要制订战略？

X             面对不确定的未来，战略可预测吗？

X             何时是制订战略的好时机？

X             做好战略管理需要哪些角色叁与？

X             什么才是好战略？

第三部分  如何找寻增长机会

X             如何找寻增长机会？

X             如何设定商业模式？

X             如何提升利润率？

X             如何成功蠃过对手

X             如何对抗潜在风险？

X             如何超越竞争？

第四部分  如何促进战略有效执行

X             经营战略需要哪六大支撑？

X             执行战略的支撑要素是否充足？

X             战略如何分解到位？

X             战略如何保证执行？

X             战略如何协同与管控？