【成长型企业面临的问题】

　　企业急需外部管理咨询的帮助，但是对其缺少理解和信任；
　　企业认为管理咨询的成本太高，一般中小企业较难承受；
　　企业不能选择与行业相贴切的培训内容；
　　培训获得的知识不能在实际工作中运用；
　　培训与企业业务结合度不高，内部执行人员的能力难以提升。

【咨询指导式培训】——走出企业管理困境

　　咨询指导式培训（Consulting Training Model,简称CTM）由北京华夏道尚管理顾问有限公司首次提出。该模式通过对企业进行调研，深入了解其管理现状，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，并指导企业解决实际问题。

　　咨询指导式培训有效结合了培训与咨询的优势：前期调研环节增强了对企业培训需求把握的准确性；定制化的课程设计针对性强；咨询团队课后指导，在提供解决问题方法的同时，为企业培养具有分析问题、解决问题能力的管理者。

【我们的优势】

　　灵活性——企业自选培训主题、咨询方式与参训人数
　　准确性——专业团队入驻企业调研，诊断企业问题
　　针对性——根据企业实际情况和特点，设计培训方案
　　实效性——高级咨询顾问团队课后一对一咨询指导，效果更佳
　　专业性——丰富的咨询项目经验+强大的师资阵容+资深高级咨询顾问团队

【课程模块】

　　“战略性绩效管理与激励机制设计”（3天）

    通过该模块，企业能够把握人力资源管理中的两大关键——绩效管理与激励，掌握科学的绩效管理方法、设计合理的激励机制，实现团队稳定、激发员工工作热情、提高工作绩效。

    【战略性绩效管理体系设计方法】——绩效管理体系的建立方法+KPI关键绩效指标法的思路与实施+平衡记分卡的核心和实施难点
    【战略性绩效考核的内容及流程】——目标设定与绩效计划的制定方法+跟踪、反馈与绩效评估+结果运用与绩效改进+绩效管理体系构建咨询指导

    【企业绩效管理全案讨论】：企业绩效管理存在的问题诊断与分析

　　【 激励理论与激励机制设计】：激励理论与激励方案设计要素+经济型激励与非经济型激励+短期激励、中期激励与长期激励

    【有竞争力的激励性薪酬方案的设计与实施】——不同层次员工的激励性薪酬方案设计方法+奖金的设计方案和操作流程+各种薪酬福利在管理中的应用+日常薪酬管理的要点和挑战
    【激励方案设计咨询指导】：企业激励方案设计全案讨论+企业激励方案存在的问题诊断与分析

【参训对象】企业中高层管理人员、企业相关管理部门的骨干人员

【培训地点】北京清华大学科技园

【收费标准】6980元/每模块，每家企业限4个参训名额。（不含交通、食宿费用）