课程体系：

1．薪酬管理基本概念
1．1 如何确定岗位的基本工资？
1．2 如何确定岗位的绩效奖金及考核绩效？
1．3 如何确定岗位适用和福利计划或长期激励计划？
1．4 如果应聘者要求的薪资高于公司成本的承受能力该如何处理？

2．薪酬元素
2．1 了解薪酬组成元素
2．2 了解每个要素的定义
2．3 辨别不同的薪酬元素

3．薪酬计算
3．1 了解薪酬计算中的相关术语
3．2 了解如何计算薪资项
3．3 了解如何计算特殊案例

4．付薪理念
4．1 什么是付薪理念
4．2 如何决定付薪理念

5．薪资调研
5．1 薪酬调研的意义
5．2 如何确定岗位的内部价值
5．3 如何确定岗位的市场定价
5．4 如何确定岗位适用的奖金和福利计划
5．5 如何考核任职者的绩效

6．薪资结构
6．1 薪资结构的定义与术语
6．2 在招聘中如何保持职位薪资的市场竞争力？
6．3 如何保证招聘完成后企业内部的公平性？
6．4 如何系统化的管理企业的整体薪酬制度以保证正确的行为导向？

7．薪资调整
7．1薪资调整的需求
7．2薪资调整的因素
7．3如何进行薪资调整

8．福利与社会保障
8．1 整体报酬的概念
8．2 员工福利计划的简介
8．3 社会保障简介

讲师介绍：

高级培训师 ERIC
- 现任职法资跨国公司HR经理
- 曾在美式（Mercer）及翰威特（Hewitt）两家全球顶尖的人力资源管理咨询公司任职，为电信、汽车、消费品、医药及高科技行业提供服务，帮助他们解决人员管理，人力资源运作过程中的问题与挑战。
- 在薪酬福利、数据分析等方面拥有丰富的经验和较高的技巧。

开学时间： 10月18日（周六）
培训周期： 六周
上课地址： 上海市江苏路121号中西大厦19楼