课程大纲

　　第一部分：制造业成本概述

　　§制造业当前面临的困境与机会

　　§制造业的发展及竞争力分析

　　§制造业盈利模式分析

　　§财务分析技巧：损益表（P&L）及现金流

　　§从损益表成本结构看制造业成本

　　§人机物成本综合概述

　　§直接劳动力与间接劳动力的区别与定义

　　§直接劳动力的成本组成及成本分析

　　§间接劳动力成本分析

　　§间接劳动力费用及控制方法

　　§间接劳动力效率分析

　　§工厂管理人员结构配置图

　　§案例分析：精简机构创造利润

　　第二部分：如何降低物料成本

　　§小组演练：企业经营盈亏实战模拟

　　§如何在亏损的情况下盈利？

　　§如何改善现金流：挽救断裂的资金链？

　　§物料成本组成分析

　　§物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性

　　§衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）

　　§库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料/成本分析

　　§物料储存成本：全供应链库存降低方法

　　§如何降低物料使用成本

　　§如何降低采购成本

　　§供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）

　　§如何在JIT推行中实现与供应商的双赢

　　§JIT流程实际操作介绍

　　§案例分享：通过降低物料成本提高利润

　　第三部分：直接劳动力成本控制

　　§直接劳动力工资体系分析

　　§计件/计时工资优缺点分析及关注要点

　　§生产效率与直接劳动力成本

　　§提高生产效率30%的方法

　　§影响生产效率的四大主因分析

　　§生产员工作业效率分析

　　§作业效率改善方法与工具

　　§生产异常分析与效率研究

　　§减少生产异常损失的方法与步骤

　　§基层管理素质与生产效率

　　§低质量效率损失分析

　　§如何减少习惯性检验和返工

　　§IE在工厂效率管理中的角色分析

　　§工厂管理四大浪费改善

　　§通过管理改善提升生产效率

　　§案例研讨：新管理四大浪费情景展现

　　第四部分：工厂布局与设备成本

　　§工厂布局的发展历史

　　§布局与生产效率的关系

　　§单元布局与流水线布局的优缺点分析

　　§如何通过合理化生产线设计降低成本

　　§设备成本的组成分析

　　§设备效率对设备成本的影响

　　§整体设备效率（OEE）定义及计算方法

　　§设备效率损失成本计算

　　§提升设备效率：SMED简介

　　§快速换模（SMED）实例分享

　　§全面生产性维护（TPM）与设备效率管理

　　§案例分享：OEE改善让企业节省3000万投资

　　§精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理

　　§总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤

　　§Q&A学员提问与问题解答

　　讲师介绍

　　罗老师：

　　国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。

　　罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

　　辅导案例：

　　★FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

　　★为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。