【会议内容】
第一部分：企业文化理念体系构建

◆如何寻找企业文化的核心                 
◆建设企业文化应从何处入手    
◆怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的？
◆提升企业价值观的过程概述          
◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
◆组织价值观实例分析                     
◆阻碍企业走向基业长青的价值观
◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧   
◆成功企业价值观建设的借鉴意义
◆战略导向型企业文化理念体系             
◆企业文化素材收集方法
◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》   
◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
第二部分  企业文化体系实施保障措施
◆组织气氛塑造                       
◆企业领导者的作用  
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合 
◆如何将企业理念贯彻到员工行为中去 
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设          
◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度，怎样调动员工积极性
◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
◆价值观的落地—将价值观变成自觉行为的方法论
◆通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
◆随着企业的发展和领导成员的变更，企业文化需要发生怎样的变化
◆怎样保持企业文化的活力与动力
◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接
◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点
第二部分：企业文化诊断与评估
◆企业文化诊断评估的基本观念      
◆国内和国外企业文化评估现状
◆组织文化评价量表                
◆企业文化综合评价系统
◆企业文化诊断数据分析            
◆企业文化诊断测评基准体系
◆企业文化评估技术的选择          
◆评估纬度和要素划分
◆评估组织和实施                  
◆企业文化问卷调查系统
◆企业文化临床诊断评估系统        
◆企业文化基准评价体系模型
第三部分  企业文化考核
◆企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式 
◆定期测量企业文化建设效果工具介绍
◆满意度调查工具介绍
◆领导力调研工具介绍
◆企业文化比对工具介绍                   
◆企业文化建设数据分析工具介绍
第四部分  案例分享及咨询答疑
【时间地点】               
                 2008年8月30日— 8月31日   大连 
                       
【主讲专家】
     王吉鹏：著名企业文化专家，长期从事企业文化实证研究与咨询实践，国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法，战略导向型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长，北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学、清华大学、华北电力大学客座教授。
【收费标准】
     会务费：1800元/人 （含讲议费、资料费、现场咨询费、证书费），6人以上免领队1人会议费；
食宿统一安排，费用自理。
【报名方法】
    将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。