课程收益：
l 形成富有成效的领导风格，提升个人领导力
l 提高有效影响他人的能力
l 掌握指导、激励、培育下属的方法
l 学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向
课程内容：
导言：从管理走向领导
l 拥有权力是否拥有领导力
l 管理与领导有哪些明显差异
l 传统管理手段为何难以替代领导力
课程大纲：
课程脉络
课程诠释
1． 远见卓识能力
l 前瞻力是中高层主管不可或缺的素养与要求
l 提高你的策略眼光：区分“想做的”和“能做的”
l 卓越领导的思维方式与决策方法
2． 识人用人能力
l 为何说：“识人第一，用人至上”？
l 主管如何选好副职与秘书
l 如何做到“知人善用，择贤而任”
3． 变革创新能力
l 变革是唯一出路吗？如何在变革中成就自我？
l 在什么样的管理环境下，变革才能成功
l 变革与创新的方法与实际运用
4． 善于用权能力
l 驾驭之道在于适度用权：怎样实现真正授权？
l 哪些因素会影响权力运用效果
l 如何运用权力之外的“权力”
l 怎样发挥你的影响力、传播企业愿景
5． 沟通包容能力
l 倾听也能提升领导力
l 如何与各种歧见者交流与沟通
l 解决破坏性冲突有哪些技巧
6． 培育辅导能力
l 员工辅导的障碍分析
l 运用情景领导法对员工给予有效辅导
l 如何辅导知识型员工
