一、课程内容

第一部分 采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱

  u    采购核心价值与供应商关系策略

    u   采购流程的合理化设计

  u   采购中的成本影响因素分析

  u   采购如何有效降低采购成本

  u   降低采购成本的10种方法

  u   供应商通常依据哪些要素进行报价

  u   供应商报价拆解---案例

  u   XXX外资企业零件标准价格的核算---案例

第二部分 提升采购物流供应链速度---信息流让采购快速反应降低库

  u   人,物,单,讯流的整合与IT科技运用

  u   改领料到主动备发料的秘诀

  u   课间分组互动研讨---ERP终极目标

第三部分 供应商交期管理--让供应商正确准时交货，制造商该做什么

  u   Min / Max与预测互动案例

  u   联合运输流动仓

  u   供货商关系管理中JIT与VMI创新定义

  u   包材物流JIT改革要点

  u   检料Pick To Light的投资

  u   载具VMI-甩柜做法

  u   海关保税监管仓的利用

  u   先进物流成本法探讨---三段式报价

  u   ERP/MRP精致改革法

  u   课间分组互动研讨

第四部分 供应商质量管理---供应商质量从源头抓起

  u   IQC归属

  u   VMI 与 免费补换货

  u     SPM 供应定位模型

  u     供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前

  u     改处罚成合作辅导的关键思维

  u   供应商评鉴稽核表设计

第五部分 供应商质量績效考核

  u   供应商对供应链支持

  u   价格&交易条件

  u   供应商品质绩效

  u   工程设计标准

二、讲师简介

顾老师：台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......