一、课程内容

 　　第一部分  为什么日本产品是高品质的象征

　　u   IE助日本二战后迅速崛起

　　u   IE产生大量财富

　　u     提高效率、降低成本的利器——工业工程(IE)

　　u     IE的概念 、功能、目标、意识等

 　　第二部分  工厂布局和物流路线分析

　　u     布局要管理理念先行

　　u     4种常见布局方式

　　u     线路图

　　u     立体布局和线路分析

　　u     案例演示

 　　第三部分  企业运行程序分析

　　u     程序分析符号

　　u     三大分析技巧

　　u     程序分析5大现象

　　u     流程程序分析

　　u     案例说明、应用和练习

 　　第四部分  提高人的效率——动作分析

　　u     18种基本动素介绍

　　u     生产、动作3要素

　　u     动作经济四项基本原则

　　u     动作经济原则8个应用

　　u     动作经济原则应用实例介绍

 　　第五部分  有效利用时间——标准工时

　　u     制造时间组成

　　u     什么是标准工时

　　u     秒表时间研究

　　u     评比（正常速度、影响因素、方法等）

　　u     标准时间研究八步骤

　　u     时间研究应用案例介绍

 　　第六部分  如何做到生产线平衡Line balancing

　　u     Line Balancing 含义、模型

　　u     如何量化生产线平衡率

　　u     影响生产线平衡的因素

　　u     生产线平衡改善原则

　　u     案例分析讨论

二、讲师简介

     李老师：弘熙公司资深顾问师、清华大学特聘讲师、高级工业工程（IE）师、精益生产、TPM培训师。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为清华同方、飞利浦（PHILIPS）汽车音响、宝凌电子、三洋（SANYO）电机、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、荣科国际、赤湾集装箱码头、劲伟集团、肯发精密、欧普照明、华达电源系统、艺美达电子等上百家企业提供辅导和培训。李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。