一、课程内容
第一部分 供应链采购战略管理革新做法
u 采购链责任交接真义
1. 供应链主管最重要该关心的2件要事
2. 供应链6大信息
3. 采购7大步骤
u 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
1. 持续合作推行VMI的真义
2. 同步JIT与VMI并行的区别
3. 推行VMI误区的防范
第二部分 采购流程的合理化设计
u 采购流程8部曲
1. 成交条件
2. 订单管理
3. 交货通知
4. 供应日产量
5. ETD/ETA管制
6. VMI与Min/Max
7. 一步到位冲刷
8. 倒流管制
u Negotiation采购报价价格破解案例
u 三角贸易技巧
第三部分 降低采购成本策略-世说新语
u 物料分级分类策略与指导原则
1. 8大分级分类项目定位主轴
2. 采购利润策略-48字箴言
u 采用供应链定位模型降低成本
1. 关键,瓶颈,杠杆,常规4级分析
2. 供应商家数的决策分析
3. 供应商感知模型-报价双环案例
第四部分 供应商关系管理精华研讨
u 供应商开发的3必要与2充分条件
1. 评估供应商核心能力
2. 评估供应商配套能力
u 改处罚成合作辅导的关键思惟
1. 免减免验与IQC的改革迷思
2. 改处罚成辅导的关键思惟
u 供应商关系优化管理
1. 先涨后跌原则-4季降价法
2. 直通率与库存准备
3. EPI / EVI标准化
4. 条型码扫描应用技术
5. 主动发料与一目幕了然的关键作法
二、讲师简介
顾闻知老师：台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......
