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| 采购成本控制与供应商管理 |
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| 开课时间：2008年7月18日 |
课程收费：￥1800元 |
联 系 人：陆小姐 |
| 上课地点：江苏 |
课程分类：采购物流 |
联系电话：13776023982 |
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适宜人群:
供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员。
上课时间:
2008年07月18日-7月19日 AM 9:00—PM 16:00 共12H
上课费用:
RMB1800元/人（含教材、茶水、点心、中餐、证书及税）
课程大纲:
第一讲 采购管理概述
一．采购管理的演变与发展
二．采购管理问题的普遍症结与应对方法
三．供应商交货延误分析与对策
案例
第二讲 企业内部管理对采购工作的影响
一．采购部门地位的重要性
扁平化组织结构与高耸的金字塔结构对采购管理的影响
二．采购部门的组建或再造
改变采购管理工作的环境
三．采购流程及其建立的原则
四．影响采购管理的因素分析及解决方案
巧妙处理与其他部门的关系
案例
第三讲 采购技术管理
一．商品采购的方式
二．采购计划如何做?
制造业企业采购计划制定方法
三．采购策略应用
四．软硬件系统应用与电子采购
五．库存控制技术
库存成本分析及控制技术的原理与技巧
安全库存还需要吗？
安全库存细分的方法与计算
远期库存规避供应市场风险法
常规产品的远期库存控制法
六．JIT采购
准时采购的基本方法
案例分析
第四讲 采购谈判与议价技巧
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
一．谈判的步骤
二．询价与议价技巧
如何利用上级的权限进行议价
谈判技巧细则
三．如何掌握卖方真实的销售心理
四．注重买卖双方的优劣势进行谈判
五. 合同谈判
案例
第五讲 采购成本管理与控制
一．订货点的控制技术
----寻找库存控制与控制缺货的解决方案
订货方式
让采购工作变得轻松些
二．经济订货批量的计算
三．采购预算与付款计划执行
四．采购成本管理与控制
采购成本降低技巧二十八法
案例
第六讲 采购管理与供应链管理
一.供应链及其管理
二．供应链特征
三.变化中的供应链节点企业合作关系
四．供应链管理下的采购与物流工作
五．供应链管理下的库存控制
零库存本质分析
六．供应链资源整合
VMI分析与实施方式
第七讲 供应商管理实务
在什么情况下需要寻找新的供应商？
供应商评估
一．搜寻供应源
二．供应商评估的方法
三．建立评估基本标准
四．供应商评估的意义
五．供应商评估体系建立
供应商选择
一．供应商选择原则:
二．供应商选择的步骤与方法
三．对单一供应商的选择
对供应商考核评定
案例
一．对供应商考核的量化管理
二．供应商等级评定的定量分析指标
三．供应商等级评定的定性分析
四．供应商等级评定目标
供应商开发
供应商开发的定义
一. 供应商开发目标
二. 供应商开发的方法
供应商关系管理
一．决定供应商关系的因素:
二．买卖双方力量对比影响关系决策:
三．供需合同管理环境下的合作关系
四．供应商关系的类型分析
欲建立稳固、可靠供应商关系，从哪些方面入手？
五．供应商关系管理的价值
六．控制与管理供应商
如何不被供应商控制？
----如何控制商品质量与服务质量？
培训讲师:
朱老师
资深物流、采购与供应链管理培训讲师，长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国、日本国接受商务培训。
十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验。
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