一、培训内容

  第一部分  公司战略与采购战略

  u     公司战略与采购战略的关系

  u     采购战略决定公司战略

  第二部分  采购战略成本管理

  u     双赢的采购成本管理

  u     通过供应商群体精简降低采购成本

  u     通过产品(ABC)分类降低采购成本

  u     通过供应商早期参与降低采购成本

  u     通过目标成本法降低采购成本

  u     通过电子招标降低采购成本

  u     通过集权采购降低采购成本

  第三部分  采购战略技术管理

  u     定量采购战略技术

  u     定期采购战略技术

  u     供应商信息化战略采购技术

  u     用户库存战略采购

  u     供方存货战略采购

  u     安全采购战略

  第四部分  采购战略供应商管理

  u     供应商考核指标

  u     四大类型供应商分析

  u     建立战略伙伴供应商管理体制

  u     战略型供应商管理技术

  u     将一般供应商转化为战略供应商

  第五部分  采购战略质量管理

  u     供应商管理职能转变

  u     供应商认证体系

  u     供应系统组织与管理

  u     接受与拒绝记录

  u     质量工具应用

  u     质量过程控制

  第六部分  采购谈判战略技术

  u     采购人员冲突处理技巧

  u     采购人员人际关系处理技巧

  u     采购谈判三种过程分析

  u     设计有效的谈判方案

  u     采购谈判定义需求与技巧

  u     采取降价谈判的三大时机

  u     采购谈判前三项谋略

  u     采购谈判操作技巧

  u     供应商应对实用技巧

  u     谈判手法心态的四个基础

  u     学员分组模拟议价演练

  第七部分  零成本采购询价战略技术

  u     询价的四个原则

  u     底价的制定与询价技巧

  u     ERP价格分析流程

  u     采购价格六种分析模式

二、讲师简介

    张老师：弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监，台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、生产品质管理、供应商采购管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有：美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

授课风格：

互动性强：为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益。