讲师资历
傅立秦：高级顾问、高级讲师
p 专业背景：12年产品研发、产品管理和研发管理经验，服务过通信、终端、智能识别、仪器仪表行业；从事过产品开发、研发管理、生产、营销、公司综合管理等方面的工作。曾在华为等多家国内领先企业中担任产品经理、事业部总监、开发总监等职务。90年代末期担任华为宽带产品经理，填补和拓展了华为在宽带高端产品的空白，90年代末期担任华为多媒体部管理办主任和预研总经理，领导会议电视类产品战略和开发，取得技术和产品领先业绩。2000年初期进入智能识别和仪器仪表行业，分别在银晨公司和聚光公司担任产品总监和开发总监等职务，在此期间推出大量用于安全领域的面部特征识别产品和用于工业、环保领域的过程分析仪器仪表产品，在多个领域打破国外产品的垄断，其中在聚光科技推行技术变革和平台化设计，有效结合不同用户的需求、规模化研发和生产之间的矛盾，大幅降低成本、提升产品质量、降低产品开发周期。
p 培训背景：为华为技术、聚光科技、海洋王等进行过技术变革和技术管理、产品系统工程、项目经理技能、产品需求管理等内训课程。
p 咨询背景：
l 华为公司：负责IPD流程在多媒体业务部的推行及优化，产品平台及技术平台规划；
l 老板电器：集成产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理；
l 海洋王科技：IPD推行、产品线划分及管理、产品平台梳理及整合、产品路标规划、技术路标规划、关键技术研发管理。
参加对象
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干、研发工程师等
课程大纲
１、 课程介绍
２、 企业战略和平台、技术的关系
o 战略和愿景
l 卓越的愿景
l 愿景如何指导战略
o 平台和技术的概念
o 产品战略和产品平台战略
o 技术战略
l 技术竞争和能力
l 技术战略的实质内容
３、 平台战略、技术战略的组织保障和实施
o 案例
o IPMT：集成产品管理团队
o ITMT：集成技术管理团队
o C-TMT:公司级技术管理团队
o PL-TMT:产品线技术管理团队
o TMG：技术专家团队
o 平台战略、技术战略的实施形式
l 技术调研
l 技术开发
l 组件开发
l 产品、平台预研
o 学员演练
４、 产品平台战略和管理
o 不同行业的产品平台形式
o 产品平台和核心技术
l 平台战略中的核心技术选择可能是高科技企业最关键的战略决策
l 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
o 产品平台战略
l 产品平台战略包含的几个因素
l 推行产品平台战略的益处
l 平台战略种类
ü 平台和CBB实施带来的成本优势
ü 特定市场范围平台战略
ü 平行影响战略
ü 垂直规划
ü 平行影响加垂直规划
ü 回归市场低端
l 产品平台战略的产生流程
ü 市场区分
ü 确定目标市场
ü 定义产品平台
ü 竞争分析
ü 考察未来平台的变动
l 产品平台战略案例
o 产品平台管理
l 产品平台生命周期管理
ü 平台生命周期
ü 平台间的切换
ü 延伸平台寿命
ü 影响平台寿命和周期的几个因素
ü 定期更新短寿命周期的平台
l 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
l 技术规划从组件、产品技术等方面推进平台的不断演进
l 产品系、平台绩效衡量
ü 必要的数据
ü 平台对衍生产品开发效率的影响
ü 平台对产品开发周期的影响
ü 平台对竞争策略的贡献度
ü 平台的商业效率
ü 平台的利润潜力
o 通过平台战略创造竞争优势
o 学员演练
５、 组件设计和组件管理
o 组件的系统设计
l 建立整个系统的目标
l 子系统分解和分析
l 复杂性衡量
l 成本分析
l 可扩展性和冗余度分析
o 公共组件管理
l 公共组件管理组织
l 组件的开发和推广
l 组件和产品开发流程的关系
o 学员演练
６、 技术战略和技术规划
o 技术和企业的关系
o 技术和竞争优势
o 技术和产业结构
o 技术战略的类型：领导和追随
l 优劣势分析
l 影响技术领先可持久性的几个因素
o 技术变革对产业和企业的巨大影响
o 技术战略需要回答的几个问题
o 人力资源分析
o 技术资源分析
o 技术规划
l 技术需求理解
l 技术细分
l 综合分析
l 制定技术发展规划
l 优化规划
l 推行和评估技术规划
o 学员演练
７、 技术开发
o 技术开发的几个类型
o 技术开发流程
o 技术开发中需要关注的几个问题
l 对实际工作的促进作用
l 技术的推广
l 产品切换
o 技术开发团队
o 对技术管理人员的要求
８、 总结
