讲师资历
胡红卫：资深讲师，资深顾问
· 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
· 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
· 思捷达企业管理咨询有限公司董事长
· 原华为公司高级副总裁
· 深圳市管理咨询协会副会长
· 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
· 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
· 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
p 专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
p 咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、上海贝尔、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。
p 培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
参加对象
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。
课程大纲
单元一、产品研发面临的挑战和问题
o 中国企业在产品研发方面面临的挑战
o 中国企业研发管理的十大典型问题
o 研发管理体系的水平等级划分及演进
o 各级别的特征
o 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
单元二、产品研发需要系统性的解决方案
o 系统性研发管理体系的整体框架
o 一流的产品研发模式IPD介绍
o IPD的核心思想
o IPD的框架
o IPD的方法论体系
o 实施IPD的典型效益
单元三、产品战略规划体系
o 产品研发战略框架
o 产品战略愿景
o 产品平台战略
o 产品线战略及规划
o 市场管理（MM）介绍
o 产品规划的步骤及方法
o 案例分析：GSM产品线规划的经验及教训
单元四、业务决策评审
o 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
o 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
o 产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）
n 决策的时机
n 产品开发决策团队的组成、职责
n 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
n 决策的程序
n 决策评审会议
n 决策的结果
o 产品开发业务决策低效的原因
o 企业如何建立高效的业务决策评审机制
单元五、产品研发组织平台
o 几种基本的研发组织结构模式
o 各组织结构模式的比较
o 产品开发团队（PDT）
o PDT与IPMT、外围组的关系
o PDT的角色及职责划分
o PDT经理的技能要求
o 如何选拔及培养PDT经理
o 为何有些企业实施跨部门团队不成功？
o 案例分析：K公司产品线管理模式
单元六、产品研发流程体系
o 结构化的概念
o 并行开发模型
o 企业研发流程框架
o 产品决策评审流程
l 案例：J公司决策评审欠缺的代价
l 产品开发过程中的决策评审点
l 产品决策评审的组织形式
l IPMT的职责
l 高层应该在产品研发中扮演什么角色？
l 决策评审的流程
l 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
l 研讨：产品决策评审的现状及改进措施
o IPD主流程及袖珍卡
o 产品开发阶段流程
l 概念阶段流程
l 计划阶段流程
l 开发阶段流程
l 验证阶段流程
l 发布阶段流程
l 生命周期阶段流程
l 研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施
o 支撑性子流程
l 子流程与IPD流程的关系
l IPD-CMMI
l 配置管理流程
l 外协管理流程
l 文档管理流程
l 需求管理流程
l 项目管理流程
l 质量管理流程
l 技术评审流程
l 研讨：技术评审中的典型问题及解决措施
单元七、绩效及薪酬激励体系
o 基于战略及流程的人力资源管理模式
o 人力资源的价值链管理——动力机制
o 研发绩效管理的特点
o 研发KPI指标体系
o 研发绩效管理的过程
o 组织绩效如何平衡短期与长期？
o 基于矩阵组织的绩效考核模式
o 研发薪酬设计
o 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
o 研发人员的激励机制
单元八、如何实施研发管理体系
o 研发管理体系改进的重点
o W公司实施研发管理体系的实践
o F公司实施研发管理体系的实践
o 如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
l 如何解决产品规划方面的问题
l 如何解决组织结构方面的问题
l 如何解决业务流程及项目管理方面的问题
l 如何解决技术研发方面的问题
l 如何解决研发绩效及激励方面的问题
