第一部分 付薪哲学
　　薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？
　　如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

第二部分 薪酬体系设计的三个公平
　　什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么
　　外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误
　　公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
　　衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
　　四十分钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计
　　四种衡量岗位价值方法
　　选择岗位测评要素的三个原则是什么
　　岗位测评的六个步骤是什么
　　如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
　　职位分级（职级图）如何做，技术、管理等岗位薪资序列如何设计
　　职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
　　岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
　　岗位测评注意事项和常见问题

第三部分 企业薪酬体系设计
　　一个小时实际电脑操作演练：如何设计一个公平合理的薪资级别标准（用计算机演练，携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系）
　　一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
　　如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
　　各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
　　两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么

第四部分：如何充分发挥薪酬的两个激励
　　在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
　　如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪
　　解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
　　解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
　　薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
　　给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
　　年度调薪矩阵的设计
　　如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
　　如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
　　如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。