主题：基于绩效的招聘面试技巧 　　 
主办：大智企业管理咨询（大连）有限公司
地点：大连香洲大饭店
时间：2008年7月12日

课程介绍：

据专家估计，错误招聘的损失是被招聘员工的年薪的22%甚至更多！但是错误招聘还是屡屡发生。有没有好的

方式能避免这么高昂的代价？大智公司的招牌课程 “基于绩效的招聘面试技巧”值得尝试！本课程不但提供

完整系统的理论，更超值奉送不同职位的能力资料库和检测问题，是一个容技巧与资源为一体的经典课程。

课程目标：                    
 提高主管人员的选才能力
 正确理解不同行为特点及关键能力分析
 掌握面对面的交流和控制技巧
 选择合适的人担任合适的职务

培训讲师：

姓名:韩玉 女士

工作经历
大智企业管理咨询（大连）有限公司       高级讲师
上海日立电器        　　　　　　　     高级培训师
AutoDesk 中国                          人力资源经理
任我行软件公司　　　                   人力资源经理,全国培训经理
通威集团                               人力资源总监

    韩老师具有多年人力资源管理工作经验，和培训经验，专业知识丰富。精通现代培训技术，培训风格热情

，互动性强；培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，先后在中国东部广州，深圳，上海，苏州，无锡，

济南，青岛，大连，北京，天津等地举行过公开课，并为多家世界500强企业做过内训。其咨询方案有深厚的

理论功底依托，又有极强的操作性。能根据企业不同的发展阶段提供吻合企业个性的咨询服务。

部分客户名单:
联想集团　　　　　森达集团              隆力奇　　　　　七匹狼服饰　　　　
佛山照明          山东石油集团　　　　　协亨通讯　　　　北京报业集团        
亚光耐普罗公司　　菲尼克斯半导体有限公司      中国电子科技集团第三十研究所
日本樱之花墙纸    科密集团              南方测绘集团　　新大陆集团         
安靠封装测试(上海)有限公司 　　北京比泽尔制冷设备有限公司　　宝钢集团长春分公司
佛山鹰牌陶瓷

个人风格：
多年的实践经验、管理经验、培训经验，让唐老师培训有着深厚的功底：
1） 内容设计由浅入深、系统化、结构化、逻辑性强；案例丰富、通俗易懂
2） 不仅设计培训内容，更为学员提供学习工作、练习工作，让培训可以看得见、摸得着
3） 上课轻松活泼，娱乐教学，让学员在欢乐中掌握教学内容。善于理论与实践相结合，带给学员更多的

启发性。
4） 培训后可提供测评或行动计划方案，并可对部分课程提供课后辅导。

课程大纲：

1. 招聘形式最新趋势分析
 人力资源会计对错误招聘的损失测算
 了解错误招聘的原因分析，以避免错误录用的招聘系统
2. 能力与岗位要求的匹配技巧
 岗位关键能力描述与评价
 22种关键职业能力综合描述
 岗位关键能力与22种能力相匹配
3. 面试问题性质和特点
 问题资料库推荐
 能够判断应聘者能力的问题的特点
 面试问题必须具备的4种属性
4. 面试问题中SAR的把握
 充分展示实际能力的SAR国际标准
 面试问题中SAR的准确把握
 运用SAR和4种属性共同评判面试者的真实能力
5. 面试的完整程序
 事先规划完整的面试程序
 面试的开场及推进的技巧
 利用最后3个问题寻求证据
6. 创造有利于应聘者表现真实自我的面试氛围
 应聘者在什么样的氛围中最容易表现真实自我
 帮助应聘者克服紧张的5种技巧
 帮助应聘者建立信心的3种技巧
 避免应聘者防卫的3种技巧
7. 加强面试中的节奏控制技巧
 面试的合理节奏推荐
 控制面试节奏中的常见问题
 控制面试节奏的3种技巧
8. 面试中的记录技巧
 为什么要做面试记录
 做好面试记录的要点
 面试记录与面试测评手册
9. 面试后的技能评判
 面试打分的常见错误
 面试后的能力评估程序
 面试中的陷阱
 对待有疑问的面试者

适用对象：人力资源经理，招聘主管，招聘专员，以及各用人部门负责人等

费用： 
860元 （包括：教材，电子版教材，午餐，茶点，证书）