˜ 时间地点: 6月19-21日(苏州市区人才市场)

˜ 培训费用: 2250元/人（含培训费、教材费、证书费、午餐费、茶点费等）

˜ 主办单位: 苏州慧泉企业管理顾问有限公司

˜ 培训对象：从事测试、生产及品质工程各部门经理、 主管/工程师及相关管理、技术人员

课程简介：

PPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜能，是目前最完善的供应商选择与控制系

课程目标：
 获得对五大工具的理解，全面完成五大工具的相关要求
 通过正确运用SPC、MSA工具，从而掌握PPAP、APQP的各种资料的填写方法以及审查方法
 熟悉五大工具的运作机制,能在本公司有效运用并推广到供应商管理

课程大纲：

1．PPAP介绍
 PPAP的基本含义²
 PPAP的沿革²
 PPAP的作用和意义²

2． PPAP过程要求详解
 PPAP要求的19种资料,包括各种格式的相关知识的详细阐述
 PPAP要求的目的
 如何理解顾客特殊要求
 各种资料的实际填写和审核的技巧

3． FMEA和控制计划简介
 FMEA的作用和分类²
 PFMEA的实际填写和应用技巧²
 PFMEA练习及评点

4． 控制计划简介
 控制计划的作用²
 控制计划的实际填写和应用技巧

5． MSA简介
 MSA的作用和分类

MSA的实际填写和应用技巧

MSA能力的改善

MSA练习及评点

6． SPC简介
 SPC的作用
 SPC过程能力PP/PPK的实际计算²
 SPC过程能力的改善
 过程能力练习及评点

7． PPAP的顾客通知和提交要求
 什么时候做PPAP²
 PPAP的等级

8． PPAP批准状态和记录的保存
 什么时候做PPAP
 PPAP的保存期限²
 PPAP的批准状态

9． PPAP与供应商控制
 为什么要求供应商提交PPAP
 如何有效的运用PPAP以加强供方管理

10．   APQP简介
  APQP的背景²
  APQP的基本结构和原则
  PPAP在APQP中的地位²