附件四、        集团财务管控与集团信息化建设

【课程内容】

     第一部分、新经济时代对集团财务管理的新要求

◆新经济时代企业经营管理的变迁    ◆集团企业发展不同阶段的经营管理重点分析

◆集团财务管理面临的新挑战        ◆集团财务管理的特性       

◆集团财务管理的对象              ◆集团财务管理的内涵       

◆集团财务管理框架

     第二部分、集团财务管理的整体架构

◆集团财务管理信息化的主要目标与模式  ◆集团财务管理的架构

     第三部分、集团财务管控方案

◆核算与报告体系                  ◆资金管理体系与模式

◆预算管理体系与模式              ◆集团财务监控

◆集团分析与决策支持              ◆功能体系的设计

◆执行体系的设计                  ◆工具与实现的设计

     第四部分、集团财务管控案例分析

     第五部分、信息系统建设的任务

◆管理与信息化的关系              ◆信息系统建设的任务

     第六部分、集团信息化的整体架构

◆集团信息化平台                  ◆企业信息化的总体原则

◆企业信息化框架                  ◆硬件系统的构建

◆网络系统的构建                  ◆软件系统

◆应用软件                        ◆互联网应用

◆企业网页                        ◆网络营销及管理

◆电子商务、协同商务              ◆集团业务和管理信息系统

◆企业信息系统的管理与维护

     第七部分、集团信息化建设案例分析

◆多系统集成案例分析              ◆基于一个平台的应用开发案例分析

◆由ERP平台扩展到电子商务平台的案例分析

【主讲老师】

   唐老师 

   康老师  

【收费标准】 

    培训费：1800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

附件五：     集团文化建设——构建和谐集团文化解决之道

【课程目的】

 解决以下集团文化建设难点问题

◆集团文化建设通常由集团总部推动，但集团文化建设应如何避免成为集团总部文化？

◆集团文化建设应本着“一主多元”的原则，那么“主”应当“主”什么？“多元”应当如何把握尺度？

◆集团所属企业展示个性文化的空间在何处？又有多大？

◆如何处理集团文化建设过程中“集中统一”和“继承发扬”矛盾？

◆集团文化建设过程中如何注意品牌、商标和企业标识的有效保护？

◆集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？

◆集团如何对所属企业文化建设进行文化考核？

◆企业兼并重组和改制过程中，如何实现有效的文化融合？

【课程内容】

第一部分：集团文化建设的态势

◆集团文化建设的7大误区及根源      ◆集团文化建设的现状

◆集团文化的概念与基本理论          ◆集团文化的类型

第二部分：集团文化建设模型

◆集团文化建设的总体模型            ◆集团文化建设的原则

◆集团文化建设的8个现实问题        ◆集团文化建设需考虑的14个因素  

第三部分：集团文化建设的解决方案    

◆形成集团文化理念体系              ◆建立并进行集团文化考核

◆集团文化建设的方法                ◆集团文化建设的步骤

◆集团文化的变革与创新

【主讲老师】 

王吉鹏  著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

徐新陶  北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。

【收费标准】 

培训费：1800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

报名方法：

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。