附件二： 集团人力资源管理
【课程内容】
第一部分、基于战略的集团人力资源管理
1、战略性人力资源管理
◆人力资源和战略管理过程之间的联系 ◆不同类型战略的人力资源需要
◆人力资源在提供战略性竞争优势方面所扮演的角色 ◆战略性高层人力资源管理者
2、基于能力的人力资源战略规划
◆人力资源战略规划框架及其核心内容 ◆员工任职能力提高对人力资源配置的影响
第二部分 、集团人力资源管理的价值体系构建
1、人力资源管理的价值前提
2、外部商业环境因素对人力资源的影响
3、企业外部利益相关者——投资者与顾客
4、企业内部利益相关者——直线经理和员工
5、增值型人力资源管理活动
◆人力资源管理活动的特质 ◆人才库建构和人员配置及其应用的规则
◆在绩效管理流程中如何确立评价标准并建构测量体系
◆信息沟通的策略及信息流传播的方法及路径
◆控股公司组织结构的设计方法 ◆工作管理流程的选择及其行动计划的审核
6、构建人力资源管理战略
◆构建人力资源管理战略的目标 ◆基于文化能力的人力资源战略框架
◆人力资源管理战略的制定过程 ◆竞争优势衡量指标标本
7、人力资源管理组织
◆业务组织与人力资源管理组织的一致性 ◆职能型人力资源管理组织
◆嵌入型人力资源管理组织 ◆服务共享型人力资源管理组织
◆人力资源部的改革历程 ◆人力资源管理改革的步骤
8、构成差异化的人力资源胜任能力
◆人力资源专业人员的角色定位及其发展 ◆符合人力资源管理价值前提的胜任能力模型
◆人力资源工作评价的逻辑规则 ◆绩效管理系统的两个基本要素
◆人力资源管理投资组合要素 ◆有关人力资源管理投资影响的评价指标
【主讲老师】
于识军 人力资源管理专家，管理学博士，中国董事学会会员、中国人力资源协会会员，国家注册职业生涯管理师，博客中国网专栏作家，北京仁达方略管理咨询有限公司副总经理。
【收费标准】
培训费： 800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
附件三、 集团品牌建设
【课程内容】
1、集团品牌——重点、难点和关节点
◆集团品牌认知 ◆品牌核心价值
◆品牌的内、外传播 ◆品牌的核心价值不等于广告诉求点
◆关节点：品牌组合战略 ◆规划品牌愿景
2、集团品牌开发中的理念核心
◆品牌的理念认知 ◆左右集团品牌的因素
◆品牌核心价值的提炼 ◆品牌核心价值观的确立
◆品牌核心价值的三个主题 ◆品牌核心价值的维护
◆如何缔造品牌核心价值 ◆品牌诊断的内容与范围
◆品牌诊断方法 ◆品牌愿景达成以及品牌定位
3、创建和维护集团品牌的战略
◆品牌战略的认知 ◆利益相关者心理
◆在进行品牌延伸时会有哪些风险 ◆在进行品牌延伸时要问的一些关键问题
◆多子未必多福——集团品牌、业务单元（公司）品牌、产品或服务品牌
◆品牌组合战略面临的挑战 ◆品牌组合战略成功的关键
◆被认为正确的集团品牌模式 ◆集团品牌建设的挑战
4、从品牌战略到执行
◆品牌传播认知 ◆集团品牌整合传播
◆集团品牌价值评估 ◆集团品牌与市场营销互动
◆媒体战略：突破媒体混乱 ◆创建一个品牌驱动的集团组织
◆重新开发项目 ◆提拔最符合品牌精神的各级领导人
◆集团文化提升集团品牌
5、精神领导者与品牌战略
◆精神领导者的认知 ◆高举内部品牌的旗帜
◆高层管理者的角色 ◆创建以品牌为基础的企业文化：同化过程
◆品牌开发与组织文化 ◆品牌维系
◆品牌保护 ◆危机公关
6、情绪与情感——品牌设计的不二选择
◆情感品牌的认知 ◆品牌DNA的洞察和选择
◆品牌形象是企业的文化图腾 ◆企业VI的评估标准与设计方法
【主讲老师】
王寒 创业与创业管理副教授，管理培训新锐派，“中国的管理王道”培训体系的创立者；清华大学领导力培训项目、北京大学EMBA项目特聘讲师；北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。
【收费标准】
培训费： 800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
报名方法：
将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位
