附件一、集团管控体系建设

【课程目的】

 解决以下集团管控难点问题

u  “先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？

u  现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？

u  集团总部创造价值的途径和方法是什么？

u  集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？

u  集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？

u  如何提高集团总部能力？

u  集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？

u  集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？

u  集团总部该如何评价所属单位的业绩？

u  集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？

【课程内容】

第一部分、集团管控体系

 1、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设

◆集团管控体系的基本构成要素        ◆集团管控核心问题

 2、集团公司战略与组织模式

◆集团战略和组织模式的选择          ◆常见的组织管控模式            

◆集团管控模式的评估和选择          ◆大型企业集团组织模式的选择案例分析

 3、集团总部的价值创造与职能定位

  ◆集团总部如何创造价值              ◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能                      ◆集团管理层次定位

  ◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析

 4、集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论            ◆集团对派驻董事的管理 

◆集团的约束和激励机制              ◆集团组织设计要素分析             

◆集团组织结构分析                  ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析  

◆集团总部的职能部门如何设计        ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

  ◆大型企业集团组织结构案例分析

 5、集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述                  ◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述                  ◆集团责权体系设计                  

◆集团责权体系变革步骤         

◆大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析

 6、集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系                ◆典型的业绩管理流程              

◆业绩评价的方法、流程              ◆业绩评价与计划、预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）

◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

第二部分、集团战略管控体系建设

 1、集团战略分析

◆集团战略的含义和基本特征分析          ◆集团战略与业务单位战略比较

◆集团战略管理的理论、工具和方法分析    ◆集团战略管理典型案例分析

 2、集团战略管控体系构成分析

◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析

◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析

◆集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分

◆集团战略规划和年度计划管理机制分析 

◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析

◆集团战略管控体系中的人员管理机制分析 

◆集团战略管控体系典型案例分析

 3、集团战略协同机制

◆集团战略协同机制的基本内涵与特征  ◆集团战略协同机制建设的方法与路径

◆集团战略系统机制建设案例研讨

 4、集团绩效管理和监督机制

◆集团战略绩效管理机制分析           ◆集团战略监督机制分析

◆集团战略绩效管理和监督机制案例分析

第三部分、集团管控体系完整案例剖析

◆A大型企业集团完整集团管控案例分析

◆B大型企业集团完整集团管控案例分析

【主讲老师】

王吉鹏  著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

赵民杰  中国人民大学企业管理学博士、博士后，著名管理咨询专家，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师，主要研究和咨询方向企业战略与集团管控。

艾晓光  集团管控专家，北京仁达方略管理咨询公司副总经理。

【收费标准】 

培训费：2800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。