新劳动法规下的人力资源管理策略与风险规避
前言
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》已于2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》已经颁布，已于2008年5月1日正式实施，《社会保险法》和《工资条例》草案也已成型。这些劳动法规的出台和实施，将使劳资关系处理更趋复杂，人力资源管理难度更高。因此，进一步理解新法对员工管理带来的影响，减少和规避企业在员工招聘、业绩考核、岗位调动与辞退员工的法律风险，降低企业在新法实施前后的人力资源管理成本，运用合法程序和技巧提升人力资源管理水平，成为新法环境下每个人力资源从业者面前的新课题。
2008年，是国家对企业在劳动用工方面加强法律调控的关键之年，如何化解压力、走出瓶颈，把握方向、调整策略？听听来自劳动法专家的精彩讲解吧！
培训对象：董事会成员、总裁、副总裁、书记、工会主席、法律顾问、人力资源总监、人力资源经理、
培训主管、分公司经理、公司其他部门高级管理人员。
课程特色：
实务操作经验与技巧
90%以上的内容讲述重要法务背后的操作细节
为用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施和应对技巧
培训收益
对新出台的劳动法规有更全面的了解；
深刻理解新劳动法对员工管理带来的影响；
清晰在员工招聘、业绩考核、岗位调动与辞退员工的法律风险；
熟悉规避员工管理风险的合法程序与具体操作方法；
掌握劳动法务文本的编写与制作；
懂得如何运用技巧提升人力资源的管理水平。
培训费用：980元（教材、中餐、点心、税金）
1、优惠政策：同一单位报名满3人，可打八五折优惠；
2、优惠政策：同一单位报名满5人，另赠送1人；
3、优惠政策：6月15日前报名并付款，可打八五折优惠；
(注：以上优惠政策只能同时使用一项)
培训时间：2008年06月20日（一天）
培训地点：苏州高新区培训中心（苏州市长江路433号）
课程大纲：
第一部分 宏观战略
一、我国为什么要在《劳动法》之后又出台《劳动合同法》
二、我国为什么要在2008年出台《劳动合同法》
三、《劳动合同法》究竟对谁的利益更关注
（一）对劳动者的合法权益更关注
（二）在制度设计上更保护
• 1、知情权方面（案例）
• 2、合同解除权方面（案例）
• a、协商解除
• b、提前解除
• c、随时解除
• d、立即解除
• 3、违法解除责任方面（案例）
• 4、举证义务方面（案例）
• 5、违法成本方面 （案例）
四、用人单位如何化解压力
（一）练内功：学习、培训、咨询、实操
（二）找出路
五、近期《劳动合同法》会修改吗？实施细则何时出台？
• （一）近期修改几乎不可能
• （二）实施细则可期待
第二部分 微观战略
一、用工模式战略
• （一）用工模式类型
• 1、固定VS无固定
• 2、试用VS非试用
• 3、全日制VS非全日制
• 4、完成任务VS内部承包
• 5、劳务派遣VS劳务外包
• 6、个体合同VS集体合同
（二）战略实施
• 1、固定期限次数（认真把关） （案例）
• 2、无固定情形（最好不碰）
• 10年；2次；事实劳动关系视为
• 3、试用期期限（小心慎用）（案例）
• 4、非全日制（可能热门）
• 5、完成任务（不要认为有洞可钻）
• 6、内部承包（风险连带）
• 7、劳务派遣（不断萎缩）
• 8、劳务外包（今后趋势）
• 9、个体合同（条款增减）
• 10、集体合同（标准提高）
二、用工成本筹划战略
（一）工 资
• 1、筹 划
• A、最低工资（不包括什么）（案例）
• B、计件工资（打卡、考勤、定额）（案例）
• C、加班工资（三种工时制度、三种加班制度、三种不同算法） （案例）
• D、假期工资（事假、病假、产假、法定假、年假、探亲假、婚育假）（案例）
• E、工资扣减与代扣代缴（违约扣减、社保费、所得税、法律文书执行等） （案例）
2、战略实施
• A、法定优先
• B、计算精准
• C、手续完善（清单、签字、打卡、留档）
• D、结构优化
• E、自主用足
• F、有约在先（基数标准等）
（二）社保金
• 1、筹 划(不同人员不同种类)
• 2、战略实施
• A、法定确保，旨在广普
• B、补充自主，旨在激励
• C、因地制宜、因人制宜、因时制宜
（三）福利待遇
• 1、筹 划
• 种类几何？（案例）
•2、战略实施
• A、企业效益为前提
• B、员工激励为手段
• C、合宜适时为要务
• D、比例科学为优先
• E、及时调整为补充
• F、重点员工为策略
（四）其他成本（操作时特别注意规避）
• 1、入职成本（招聘） （案例）
• 2、开发成本（培训费等）（案例）
• 3、员工特殊状况成本（工伤、患病等开支） （案例）
• 4、离职成本（补偿金、代通金、竞业限制补偿金等）（案例）
• 5、违法成本（赔偿、赔偿金、罚金） （案例）
第三部分、劳动法务文本制作战略（民主、自主）
（一）规章制度（第四条）
• 1、程序要求（五大程序） （案例）
• 2、实体要求（八大内容）
• 3、规章制度的基础性地位与决定性影响
（二）劳动合同（第17条）
• 1、内 容（案例）
• A、九大必备内容
• B、五大选择性内容
• C、其他个性化条款
• 2、制作要求
• A、内容完备
• B、结构合理
• C、详略得当
• D、用语规范
• E、签章完整
• F、保管适当
（三）特殊协议
• 1、培训与服务期协议
• 2、保密与竞业限制协议（案例）
• 3、兼职限制
• （四）其他文本
• 近74种文本简介
第四部分、企业劳动合同全程管理战略
（一）招聘录用
• 1、《就业促进法》的新要求
• 核心--非歧视
• 重点--用好知情权
• 了解--体力、智力、能力、学历、资历、经历
• 留下--个人信息材料
(二)合同订立（用工之时、名册、规章制度及附件）
(三)变 更
• 1、地点、岗位、薪资、期限
• 2、协商一致
• 3、人文关怀与策略适用
(四)解除与终止
1、解 除
• a、员工提出（第36、37、38条）
• b、单位提出（第39、40、41条）
2、终 止（第44～48条）
3、解除与终止的经济补偿
• 4、违法解除与终止的法律后果
• a、单 位（第87条）
• b、员 工（第90条）
• (五)附随义务（案例）
• 1、证 明
• 2、接 续
3、交 接
培训讲师：
姚兰萍 知名劳动法务专家，劳动法务高级培训师，从事劳动法务22年，具有深厚的理论功底和精湛的实战经验。鲜活、典型的案例分析、实战生动的教练式讲解、睿智精准的法务分析，处处体现其讲课对企业劳动用工法务的专家水准，其独立研发的74个企业劳动法务实务操作法律文本与表单更是让受课企业受益匪浅，企业不仅能聆听到专业到位的解析与点评，还能利用这些文本与表单用于自己的实务操作之中，可谓听一课而得双益……
业绩与成功案例：
1、累计受训企业5800家；
2、办理劳动仲裁、诉讼案件1000多件；
3、成功案例：
①成功办理上海某上市公司（化工企业）38名员工集体仲裁案，诉讼标的从30多万到最终结案的4000多元；
②成功办理上海某港口物流公司100多名员工集体仲裁案，为企业减少损失50多万元；
③为某跨国公司成功策划裁员方案；
④为上海某电梯制造企业劳动规章及员工手册整体方案等；
4、形成独有的《劳动合同法》企业劳动法务培训系列课程，十四大模块课程深受欢迎，至今累计有3000多家企业主动接受培训，40多家企业包括外资银行、跨国公司、上市公司、民营企业、科研院校等接受了内部培训和100多家企业接受了上门咨询。
特别提醒：本次课程不是普法行动，为了保证您的学习效果，请来参加前至少研读劳动合同法两遍以上。
