主管如何培训下属
课程介绍：
企业成功往往要团队的力量,可很多时候我们很想将自己的能力传授给部属,可事态往往事与愿违.难到部属真的都是“朽木”吗？还是培训方法有问题？此课程能带给我们根据不同的环境、时间、对象使用不同的培训方法的实用性课程
课程目标：
Ø 掌握如何根据ＳＯＰ培育部属
Ø 了解适合不员工的培训方法
Ø 讨论实施培育的主要步骤
Ø 情景培训案例
课程大纲：
1. 主管与下属如何建立良好的培训关系
² 培训关系的重要性
² 与下属建产信赖关系的方法
² 如何有效的建立信赖关系
² 沟通的概念和方法
2. 主管培育下属的氛围
² 主管培育下属的作用
² 主管培育下属经常出现的障碍
² 针对不同障碍对应的方法
² 部属培育的金科玉律
² 部属培育的注意事项
3. 第三章 主管培育下属的方法
² 培育方法的反思
² 培育下属的14种方法
² 培育的案例及讨论
4. 答疑和讨论
适合人员：一线主管、班组长、领班、车间主管、生产课长等管理人员
授课地点：北京
授课时间：7月5号（星期六）
课程价格：1280元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）

周老师简介：
周先生现任上海大知企业管理咨询有限公司高级顾问，曾在夏普公司担任生产部部长、生产管理部主管。周老师凭借生产/品质管理及实践10年的工作经验和3年活跃于管理实务的咨询工作，形成周顾问独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。
讲师特色：
周老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。
周老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。
专长领域：
² 生产计划与物料控制
² 5S
² TPM
² 目标管理与绩效考核
² MTP-中高阶管理人员培训
² 采购策略与供应商管理
² TTT – 企业内部讲师培训
² 高效的现场管理
工作经历：
u 沪威电子有限公司任制造课课长
u 日本夏普公司生产管理部主管
u 日本夏普公司总部实战研修生产管理一年
u 林达印务有限公司任生产副总
u 中国生产力中心讲师
u 受训于中国生产力中心，受训于生产系列课程
u 日本夏普公司总部研修1年的生产方式
部分服务客户：

² 昆山大伟印刷科技
² 日本夏普公司
² 苏州广泰精密冲压
² 嘉联益科技
² 上海新科五金机电
² 苏州信越聚合
² 热映光电（昆山）
² 上海贝尔公司
² 上海美维电子
² 苏州罗技电子
² 中国建设银行（安徽）
² 江苏神王集团
² 娃哈哈集团
² 富士康集团
² 孔府家集团
² 西门子线路（上海）
² 嘉里油脂（上海）
² 蘇州廣泰精密衝壓
² 上海昌海德通端接
² 信萬（吳江）電子塑膠
² 及成电子（昆山）
² 嘉联益科技
² 上海科世达华阳汽车
² 江阴万奇内饰系统
² 永康市协恒实业
² 浙江赛亿电器集团
² 苏州信越聚合
² 熱映光電（昆山）
² 建大橡膠（中國）
² 駿熠電子科技（昆山）
² 事必得精密机械（上海）
² 均龙（吴江）电子
² 梅赛尔切割机（昆山）
² 英威达纤维（中国）
² 南京梅山宝山钢铁
² 格林策巴赫机械（上海）
² 阿克苏诺贝尔氯乙酸化工（泰兴）
² 浙江千秋门业有限公司等国内外知名企业。