现代仓库与库存管理
课程介绍：
本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。
课程目标：
Ø 正确理解库存与仓储管理在现代企业管理中的定位和意义
Ø 正确理解库存控制与仓储管理的区别与联系
Ø 理解企业库存管理的根本目标
Ø 掌握库存控制的核心内容与常用方法
Ø 明确现代仓储管理在企业新的地位与管理目标
Ø 掌握现代仓储管理的整体思路和内容
Ø 理解仓储现场优化和主要作业优化的基本思路；
Ø 完成相应的课堂练习和案例讨论
Ø 对库存与仓储管理体系有总体把握
课程大纲：
1. 现代企业库存管理基础
² 库存与仓储的基本概念：区别与联系
² 库存在企业管理中的作用
² 库存的几大分类方式
² 库存管理的目标：成本与服务的平衡
² 与库存管理相关的几个成本概念
² 正确理解库存周转率的意义
2. 供应链中的库存管理
² 供应链管理基础及特点
² 传统库存控制的特点
² 供应链库存控制的策略
² 新的库存管理模式VMI
3. 企业库存控制的基本方法
² 为什么说库存是控制出来的？
² 库存控制的核心内容：成本与期量指标
² 常见库存控制的5大方法
² ABC分类与控制策略
² 帕累托曲线
² 课堂练习
² 适度库存的控制方法：定量与定期订购
² 经济批量的概念
² 安全库存与库存水平的关系
² 基于MRP的库存控制逻辑
案例讨论：如何降低原材料库存成本
4. 现代仓储管理
² 现代仓储管理的功能与新的仓储定位
² 树立正确的现代仓储管理目标：低成本与快相应
² 良好的仓储现场的标准是什么？
² 常见主要仓储类型与特点
² 仓储管理的整体思路与内容
² 仓储布局原则：均衡空间与效率
² 如何进一步提高仓储空间利用率
² 仓储管理的主要作业内容与流程
² 如何进一步优化搬运作业
² 储位布局的原则与存储方式管理
² 为什么要强调仓储的物料保管职能
² 仓库定置管理的内容与意义
² 仓储现场目视化管理及举例
² 建立科学的仓储管理绩效指
适合对象：制造型企业库存管理、仓储管理、物料管理以及相关物流管理人员
授课地点：北京
授课时间：2008年7月12-13日（星期六、日）
课程价格：2980元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
李老师简介：
李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
讲师特色：
五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。……
专长领域：
Ø 供应链与物流管理
Ø ERP与企业业务流程重组（BPR）
Ø 采购管理与供应商评估
Ø 生产计划与物料控制
Ø 现代仓储管理与库存控制
Ø 项目管理
Ø MRP/ERP在企业的应用
部分服务客户：
Ø 苏州宏达制酶
Ø 微创医疗
Ø 华东泰克西汽车铸造
Ø 上海奥星制药技术装备
Ø 耐克森(上海)线缆
Ø 第一电子工业
Ø 上海理光办公设备
Ø 上海东冠华洁纸业
Ø 嘉里特种油脂
Ø 浙江安隆金属制品
Ø 飞利浦亚明照明
Ø 泰柯棕化
Ø 中远关西涂料
Ø 上海美声服饰
Ø 同泰电子科技
Ø 帕克热敏陶瓷
Ø 揖斐电电子北京
Ø 比阀门等。
部分辅导项目：
Ø 作为项目经理，负责上海安德森生产计划体系优化项目。
Ø 作为项目经理，负责圣戈班库存与仓储改善项目。
Ø 作为核心成员，参加通力电梯生产现场改善项目。
Ø 作为生产业务主管，负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理，包括预测与生产、计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。
Ø 作为核心成员，参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。
Ø 作为项目经理，负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。
Ø 作为资深培训讲师，多次参加“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、“库存与仓储管理”“供应商管理与评估”“采购技巧”等企业主管培训班，全面负责课程设计，担任课程主讲。
