该课程通过先进的讲授技巧及教学工具，为国有企业负责人和企业高级管理人员阐述新法风险应对的实务技巧。经过了大量公开课和内训课的检验，该课程成熟度高、学习效果明显，在多家电力公司均受到广泛好评，同时为国家电网公司高级培训中心常设培训课程。

在成功举办了两期“绩效管理模拟舱”培训的基础上，我中心将于5月24日至27日在重庆举办国有企业“绩效管理模拟舱”暨“新《劳动合同法》条款详解及用工风险控制与应对策略”培训，特邀请您光临！

一、培训内容
时  间 内  容 要  点 主讲
第一天 报  到 自行到培训地点
第二天 上午 绩效管理实务 1、破除习惯思维的坚冰
2、突破泛泛的理论禁锢
3、建立契合实际的理论
4、建立完整的管理体系
5、寻找改进为主线的KPI
6、针对具体细节的处理 吴向京
下午 绩效管理模拟舱第一场
基于战略——共同构建长期绩效指标体系 1、模拟演练：确定部门年度指标
2、演练讲评、评比
第三天 上午 绩效管理模拟舱第二场
以改进为主线——绩效考评卡原理与运用 1、模拟演练：部门月度绩效考评会
2、演练讲评、评比
3、观摩绩效管理信息系统
下午 新《劳动合同法》条款详解 1、《劳动合同法》的出台背景、调整思路及深层次原因分析
2、《劳动合同法》对电力企业管理的重大影响
3、《劳动合同法》背景下的国有企业用人风险控制
4、《劳动合同法》变化详解及对电力企业HR工作的影响 蔡洪建
第四天 上午 国有企业用工风险控制与应对策略 5、国有企业HR风险对策与控制
6、规范管理，有效预防和应对劳动争议
下午  7、新法形式下的国有企业劳动用工管理问题的技巧

二、时间安排
1、报到时间：2008年5月24日
2、培训时间：2008年5月25日-27日
3、培训地点：重庆

三、培训费用
培训课程 “绩效管理模拟舱” “新《劳动合同法》条款详解及国有企业用工风险控制与应对策略”
培训费用 1980元/人 1980元/人
同时报名两个培训课程，优惠360元/人，即3600元/人
1、培训费用包含场地设施、学习资料、午餐费用
2、为及时提供发票，敬请电汇，不收现金，如有不便，请谅解！
3、统一安排住宿，费用自理。