课程收益
q 全面认识产品数据在企业的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。
q 重点掌握产品数据准确性管理方法，并学习如何通过产品数据管理，建立针对某些类别严重危害产品质量的“小问题”的长效解决机制。
q 全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据
q 系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系
q 版本管理方法、流程、表格。
q 如何设计BOM结构并配合企业IT系统，从而满足优化产品制造和销售模式的需要。
q 学习产品数据齐套性管理方法，有助于加快新产品研发进度。
q 介绍产品数据管理如何配合产品研发流程，以及产品数据业务发展方向。
q 介绍PDM系统功能及如何实施。
课程背景
产品数据是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management,产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，是企业各种IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。
PDM为企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。PDM协助提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协调配合，以及协助企业实现异地开发、异地制造。根据Gartner Group的定义，“PDM是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境”。西方企业和国内先进企业都已广泛应用PDM。
l 为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？
l 为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类似的故障反复在不同产品出现？
l 为什么技术更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？
l 为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？
l 为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？
l 为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？
本课程介绍了PDM在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等企业级管理链条中的新地位和新作用，以此出发总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍了PART、BOM、EC等各大种类新出现的产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。
培训特色
p 课程内容来自于讲师长期的研发和产品数据工作实践经验，填补国内空白（现有PDM书籍全部偏重介绍IT系统，而缺乏对于PDM业务原理、方法、过程的详细分析和介绍，不能满足企业需要）。
p 系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、BOM、过程文档、技术文件，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、版本管理、PDM系统实施、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程。
p 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例，有助于学员理解
p 丰富的流程、表格、模版展示，有助于企业用于具体工作
p 讲师在业界优秀企业（华为）工作时的切身实践体会，能够深入浅出地分析讨论各种产品数据管理和相关的研发管理问题。
p 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入对PDM软件系统IT技术的理论介绍
讲师资历
李 仪：资深顾问，高级讲师，18年产品开发、研发管理、中试管理、产品数据管理经验。
p 专业背景：
90年起在内地做2年嵌入式软件开发工作；92年至98年在深圳华为公司从事通信设备研发工作，期间主持公司第一台数字程控交换机的软件系统开发工作、作为研发副总裁主管某产品线开发。曾担任部门总工程师、开发部副总裁、部门总经理/总监等职务。
98年起调中试部，负责无线产品中试工作，成功主持完成某型无线接入产品中试工作。后在中试部担任业务部门总监直到2004年。
讲师是课程同名书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。
p 咨询背景：主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系和宇龙通信中试体系创立与建设。
p 培训背景：在各地多次举办产品数据管理和产品中试公开课，学员来自大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方、艾默生等数十家企业，并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品数据管理、产品中试管理等内训,深圳迈瑞等先后多次派人参加本课程。
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
课程大纲（简要版）
1、概述
本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
1.1、产品数据定义
1.2、产品数据业务使命
1.3、产品数据基本概念
1.4、产品数据电子化基本概念
1.5、问题思考
1.6、推荐书籍
2、零部件信息管理
本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART数据定义
2.3、典型PART类别
2.4、采购类零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例讨论
3、BOM管理
本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。
3.1、BOM概念
3.2、BOM类别
3.3、谁负责制定BOM？
3.4、BOM评审发布流程
3.5、BOM准确率概念
3.6、BOM准确率数据采集与计算
3.7、BOM准确率的管理改进方法
3.8、案例讨论
4、产品资料管理
本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
4.1、产品资料概念
4.2、产品资料评审发布流程
4.3、产品技术文件发放与督查
4.4、产品资料知识产权保护
4.5、产品资料准确率
4.6、电子档案库管理
4.7、案例讨论
5、工程更改
本章学习目标：掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO发布流程
5.4、ECO实施流程
5.5、EC加速
5.6、案例讨论
6、PART版本管理
本章学习目标：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
6.1、概述
6.2、版本升级基本原则
6.3、PART版本与产品资料版本关系
6.4、制造版本升级
6.5、版本切换方案
6.6、版本升级流程
6.7、问题讨论
7、BOM结构设计方法
本章学习目标：认识BOM结构与产品制造和销售业务的关系，掌握BOM结构设计的概念、用途和方法。
7.1、BOM结构设计概念
7.2、面向制造的BOM结构设计
7.3、面向定制化销售的BOM结构设计
7.4、案例讨论
8、产品数据齐套性管理
本章学习目标：认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系，掌握产品数据齐套性的管理方法，了解相关的管理工具。
8.1、产品数据齐套概念
8.2、产品数据齐套性管理方案
8.3、《产品数据研发交付件汇总表》
8.4、《产品数据研发交付计划》
8.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式
8.6、产品数据齐套性管理IT系统
8.7、问题讨论
9、产品数据体系建设
本章学习目标：学习产品数据管理流程如何与产品研发流程有机结合，掌握企业产品数据管理部门的职责、组织结构、人员要求。
9.1、PD业务职责
9.2、PD组织结构与PDE业务素质
9.3、PD主流程与KPI
9.4、PDM能力成熟度评估
9.5、PD新业务职责：协助改善设计更改
9.6、PD新业务职责：协助改善零部件重用
9.7、PD新业务职责：产品数据中英文化
9.8、问题讨论
10、PDM系统功能与实施
本章学习目标：学习PDM系统的实施方法论，这种方法论是讲师成功实施PDM系统的经验总结。
10.1、PDM系统概述
10.2、PDM系统的基本功能
10.3、PDM系统实施原则
10.4、PDM实施项目组织结构
10.5、PDM实施项目管理
10.6、企业PDM的起步与演进
10.7、问题讨论
