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| 绩效考核与绩效管理实操培训班[青岛] |
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| 开课时间：2008年5月26日 |
课程收费：￥1280元 |
联 系 人：杜红 |
| 上课地点：山东 |
课程分类：人力资源 |
联系电话：010-58650056 |
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【上课日期】2008年5月26－27日
【培训地点】青岛
【培训对象】绩效考核专员；单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等
【课程大纲】
一、关于绩效管理的基本问题
1、企业绩效考核流于形式的原因 2、KPI量化指标考核同传统考核的区别
3、现代企业绩效管理的基本特点 4、绩效管理常用基本概念
5、基于企业战略的绩效管理体系架构
二、绩效考核常用方法
1、排序法；2、对偶比较法；3、强制分布法；4、等级择一法；5、关键事件法
6、行为锚定等级法； 7、目标管理法；8、KPI指标法
三、绩效管理项目初期调研
1、公司战略分析；2、组织架构梳理；3、流程优化；4、工作分析；
5、预算及核算体系6、YD公司绩效管理项目初期报告
四、KPI指标体系设计
1、公司级KPI指标设计；2、部门级KPI指标设计；3、具体岗位考核指标设计；4、KPI指标体系设计模拟练习；5、绩效考核指标设计模拟练习
五、考核标准确定
1、绩效目标的确定 2、考核标准的确定
六、指标权重和指标定义
1、指标权重的确定 2、赋分 3、指标定义与描述
七、绩效管理制度设计
1、考核目的和原则；2、考核主体；3、考核周期4、考核程序；5、考核组织实施；6、考核监督机制；7、考核结果应用。
八、绩效管理案例体验
1、北京DT运营公司绩效考核项目体验；2、航天科技集团某研究所绩效管理项目体验。 |
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