课程介绍：
KANBAN很大程度上被认为是精益生产的象征，而翻译成中文的“看板”又导致了很多人对KANBAN的误解。KANBAN是精益生产的重要工具，是实现拉动生产的重要手段。丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。本课程将采用沙盘模拟的的授课方式，详细阐述KANBAN的流程和KANBAN规划方法，着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。

课程目标：
   Ø 掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功能
   Ø 掌握运用在生产和物流环节运用KANBAN
   Ø 如何运用KANBAN进行生产管理
   Ø 掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制
   Ø 通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法
   Ø  如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善
   Ø  结合KANBAN流程完善生产和物流布局与流程，实现持续降低库存的改善循环

课程大纲：
 1． JIT及时化生产的基本观念
    ²  了解JIT的定义和内涵
    ² 了解库存与JIT的关系
    ² T/T节拍生产
    ² JIT－实现精益生产
    ² 后拉式生产系统
     ü 如何达成“0”库存
     ü 搬运的关系
     ü  物流的优化
     ü 情报系统的建立
 2． KANBAN的起源与形式
   ² KANBAN的定义
   ² KANBAN的起源
   ² KANBAN的在生产中的位置
   ² KANBAN的各种表现形式
   ² KANBAN流程
 3． KANBAN的基础――均衡生产
   ² 生产周期的定义和影响因素分析
   ² 均衡生产的表现形式
   ² 瓶颈和约束理论
   ² 运用TAKT time控制生产节拍
   ² 运用生产平衡分析提升生产效率
   ²  均衡生产改善案例分析
 4． KANBAN与平准化生产
   ² 设定平准化生产条件
    ü 多回引取
    ü 工程平衡分析
    ü  适应T/T的生产
    ü 物料控制
    ü 库存控制
    ü 成品与半成品的优化
   ² 容器与收容数
 5． KANBAN系统管理
   ² KANBAN管理的手段
   ² KANBAN系统的建立
   ² 原单位计算表的使用
   ² 工程生产KANBAN
   ² 引取KANBAN
   ² 采购KANBAN
   ² 信号KANBAN
   ² 临时KANBAN
   ² 限定KANBAN
 6． KANBAN模拟现场运用
   ² 现场模拟运用管理
   ² 实践操作
    ü 供应商到生产厂到OEM的运用
    ü 搬运与引取练习
    ü  出货与店面管理
    ü 综合控制
    ü 产线平衡
   ² 订单与生产管理
 7． KANBAN改善的工具
   ² 现场目视化管理的改善
   ² JIT生产的要求改善
   ² LAYOUT布局改善库存改善的工具
 8． KANBAN在生产控制过程中的运用
   ² 生产KANBAN流程
   ² 生产KANBAN规划的因素和方法
   ² 经济批量的定义和计算
   ² 如何设定最高/最低库存
   ² 车间物流、搬运方式优化
 9． KANBAN在物流配送过程中的运用
   ² 材料KANBAN流程
   ² 运用零件规划表进行全面规划
   ² 物流器具的选择和规划
   ² 优化物流配送路线提升物流效率
   ² 材料超市的规划
 10． KANBAN扩展运用
   ² 采购KANBAN流程
   ² KANBAN使用应遵循的原则
   ² 收获的可视化控制方法――看板管理
   ² 发货看板的运用和控制
   ² 顺序交货方式的运用
   ² ANDON系统介绍
 11． KANBAN案例分析（现场模拟）――灵活运用KANBAN管理
 12． 测试与总结
   ² KANBAN知识运用测试
 
适合对象：生产、物流、采购、质量部门经理、主管、工程师等
授课地点：北京
授课时间：2008年5月23-24日（星期五、六）
课程价格：2980元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）

讲师背景简介：
孙先生，美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读，拥有11年企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事，目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。

讲师特色：
孙老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。
孙老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。
 
部分服务客户：韶关宏大齿轮、丰田汽车、隆力奇、七匹狼服饰、佛山照明、山东石油集团、协亨通讯、航天机电、菲尼克斯半导体有限公司、中国电子科技集团第三十研究所、日本樱之花墙纸、新大陆集团、南方测绘集团、安靠封装测试(上海)有限公司、青岛圣戈班韩洛玻璃、天津扎努西电气机械……