时 间：2008年5月16-17日（星期五、六）
地 点：北京
费 用：2680元/2天/人（参训人数越多，优惠越多哦！）（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
授课老师：陆老师
学员对象：厂长，生产经理，设备经理，车间主任、生产及设备工程师
企业生产活动的目的之一在于最大限度的提升设备综合效率（OEE）、降低成本，伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，如何极限化发挥设备综合效率就成了制造型企业关注的“焦点”课题。
如何挑战设备0故障？
如何提升设备综合效率？
如何阻断“恶循环”营建全员参与的革新改善的企业文化氛围？
以上问题企业该如何成功对策？
TPM管理模式30多年在世界各地的企业持续成功，在国内更是越来越多的企业推行，且推行效果显著；企业不再一味购买设备来提高产能，开始着手提高设备综合效率。从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统运营，从焦点改善、品质保全到事务效率化，从而提高人的素质和设备OEE、降低成本，增强企业体质，营造出持续改善的企业文化。
本课程着重介绍TPM中一些关键知识点（自主保养、设备综合有效率及零故障）的实际实施方法和重要意义，课程通过大量案例和演练帮助学员树立正确的设备维护观念。
Ø 掌握TPM知识，了解TPM在企业重要性
Ø TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱
Ø 分享专家多年的TPM顾问经验和成功案例
Ø 如何使设备故障防患于未然，提高设备综合效率（OEE）
Ø 理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
Ø 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤
Ø 帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路、技巧及推行方法
Ø 帮助学员认知全面生产性维护体系的建立
Ø 使学员掌握企业内各种革新课题的导入熟悉
第一天
目标 培训内容 参加者
9:00-9:30介绍项目培训 ü 自我介绍ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项ü 了解学员的培训期望 学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望
TPM概述9：30－11：00 ü 了解TPM的定义和内涵ü 了解TPM的发展历史以及在现代企业中的地位ü 了解什么是TPM八大支柱ü 了解实行TPM的目的－实现精益生产ü 实行TPM的收益² 一般收效² 无形收效² 显著收效ü 回答学员问题 ü 案例演示，直观见证实行TPM的收益ü 提问ü 中间休息一次
设备综合管理11：00-12：00 ü 设备综合效率² 什么是设备综合效率² 设备综合效率的计算方式² 影响设备综合效率的因素² 设备管理指标体系 ü 做练习题－计算设备综合效率（2个）
午餐 12:00-13:00
设备综合管理13：00－16：30 ü 设备管理系统² 故障频次和时间分析² MTBF分析-故障时间间隔测定² 高效的设备维修控制流程² 设备管理数据库的建立和运用ü 实现零故障² 故障的定义² 故障的类型² 故障的分析步骤² 潜在缺陷分析² 零故障思想内涵与对策ü 零缺陷管理l 缺点产生的阶段l 三种检查手段l 防呆措施的三个手段l 防错的五个方法l 关键设备管理l 自动化 ü 练习ü 小组讨论ü 案例分析ü 交流管理经验ü 提问
第二天
目标 内容 参加者
自主维护9:00-10:30 ü 设备维护的内容ü 设备维护的目的ü 操作人员应该具备的四种能力ü 4种能力的ü 4种能力的培训阶段 ü 提问ü 经验交流
自主维护10:45-12:00 ü 自主保养的步骤² 初期清扫² 发生源和困难部位的对策² 编写清扫、加油基准² 综合检查² 自主检查² 彻底化的自主管理 ü 提问ü 练习－制作自主检查表
12:00-13:00午餐
计划维护13:00-14:00 ü 计划维护的定义和目标ü 计划维护的内容ü 建立计划维护体系的步骤² 评价标准和现状数据建设² 劣化复原及弱点改善² 构筑情报管理体系² 构筑定期维护体系² 构筑预知维护体系² 计划维护体制的评价 ü 提问ü 小组讨论
计划维护14:10-15:20 ü 计划维护实施模式 ü 计划维护案例ü 总结讨论ü 解答学员问题
TPM推行步骤15：30－17：00 ü TPM推行阶段ü TPM推行组织结构ü TPM推行方针制定ü TPM年度规划要领ü TPM中长期规划要领ü TPM体系建设方法TPM小组 ü 小组讨论ü 提问
陆老师背景简介
陆先生拥有12年汽车行业相关项目的管理和培训经验；是丰田汽车公司培养的精益管理的专家；曾负责一汽丰田汽车公司三个工厂六个项目（“威驰”、“花冠”、“皇冠”、“锐志”、“卡罗拉”）的生产管理、采购和物流体系的建立和完善；他还负责从项目的企划、项目的预算和成本控制、过程管理和具体业务推进等一系列工作；并在过程控制、采购和物流、现场管理等方面具有很强的企划、协调、管理、组织和领导能力。
讲师特色：陆先生现担任大知公司高级顾问，在生产运作领域与大知公司的许多客户有密切合作；他的培训课题是专业的生产管理、现场改善、质量控制、工业工程等领域。目前以为百余家企业提供了优质的培训和项目服务，经验非常丰富。
依据过硬的语言表达技巧和丰富的项目管理经验，陆先生可按客户要求进行日语授课，他的课程务实、轻松、愉悦，倍受学员推崇。
部分服务客户：士林电器集团、固特异轮胎、大众汽车、科士达华阳、爱默生电器、正兴电器、海尔家电……
