课程目标：
 
    Ø 理解采购与供应商管理的基本概念
    Ø 理解采购管理的基本策略
    Ø 理解一般的采购组织与流程
    Ø 掌握供应商评估管理体系
    Ø 了解主要的采购方式
    Ø 了解采购与供应商管理的发展趋势
    Ø 对采购管理体系有总体把握

课程大纲：
 1. 采购与供应商管理基础
   ² 采购的基本概念
   ² 采购到供应商管理
   ² 供应链管理
 2. 采购管理的策略
   ² 采购管理的意义：
   ² 卖方、买方市场策略：博弈案例
   ² 采购定位管理：四象限
 3. 采购管理4大要素
   ² 采购4要素：QCDQ
   ² 经济批量与安全库存
   ² 成本控制
   ² 质量控制
   ² 供应商交货控制
 4. 采购组织与采购流程
   ² 采购组织
   ² 标准采购流程、内控管理
   ² 供应链采购：DELL
 5. 供应商选择与评估管理
   ² 供应商开发与选择体系：
   ² 供应商评估体系
   ² 案例分析－科学考评供应商
 6. 企业采购方式
   ² 主要采购方式：集中、分散
   ² 招标采购
 7. 采购风险管理
   ² 采购风险的概念
   ² 采购风险的评估
   ² 采购风险的控制与分散：案例
 8. 采购谈判技巧
   ² 常用谈判技巧
   ² 谈判角色演练
 9. 采购与供应商管理的发展趋势
   ² 供应链管理与全球采购
   ² VMI采购管理
   ² 采购信息系统
 
授课地点：北京
授课时间：2008年5月16-17日（星期五、六）
课程价格：3000元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
适合对象：企业采购管理、供应商管理、供应链管理以及相关管理人员

李老师简介：
李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。

讲师特色：
五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。……

部分服务客户： 
  Ø 苏州宏达制酶
  Ø 微创医疗
  Ø 华东泰克西汽车铸造
  Ø 上海奥星制药技术装备
  Ø 耐克森(上海)线缆
  Ø 第一电子工业
  Ø 上海理光办公设备
  Ø 上海东冠华洁纸业
  Ø 嘉里特种油脂
  Ø 浙江安隆金属制品
  Ø 飞利浦亚明照明
  Ø 泰柯棕化
  Ø 中远关西涂料
  Ø 上海美声服饰
  Ø 同泰电子科技
  Ø 帕克热敏陶瓷
  Ø 揖斐电电子北京
  Ø 比阀门等。