【授课对象与授课形式】
企业中层、高层管理人员；基层骨干业务人员；致力于从事人力资源专业管理的人员
课堂教学与分组演练

【课程主题】
- 建立战略与绩效的关系,学会正确使用绩效管理的手段和绩效结果
- 战略思维与绩效管理的关系
- 绩效管理的基本方法

【课程简介】
1、也谈战略思维
1.1 什么是战略
1.2 中国企业的战略思维现状
1.3 中国企业的实战战略十大模式
1.4 不同战略思维模式下,赢的关键是什么
1.5 团队演练:我们的战略是什么?我们赢的关键是什么?
2、绩效管理这副牌是如何构成的
2.1 辨析“绩效管理”与“考核”
2.2 绩效管理的要素构成
2.3 绩效管理的成效
3、如何根据个性化的战略构建绩效管理体系
3.1 战略与绩效管理的关系
3.2 战略绩效管理的形似与神似
3.3 战略绩效管理体系的构建步骤
3.4 案例剖析
3.5 团队演练:我们的关键绩效是什么?在各个层级是如何分解的?
4、新时代的绩效特点：关注能力建设与价值观认同
4.1 价值观绩效模型
4.2 能力素质绩效模型
4.3 三层面人力资源管理思想
4.4 团队演练:我们适合那种绩效模型?为什么?
5、绩效管理，走向未来
5.1 未来我们面临的形势
5.2 绩效管理在战略执行中所扮演的角色
5.3 团队演练:特定岗位的绩效指标设置