一、培训对象
　　生产/工程/品质经理、主管、技术员，现场管理干部，PE工程师、IE工程师、QE工程师、具有技术改善责任的相关人员

二、课程收益
    本课程将告诉你：成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间；质量---并非要增加品质人员和检测设备---如何制造出质量；交期---并非要增加人员、设备、场地、加班加点---用更少的投入、做更多的事！
    本课程将使你发现： 生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费；许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是最大的问题……

三、课程内容

第一部分 效率管理的重要
效率与成本
重视效率的时代
IE(工业工程)当家
提高生产力→提高生活品质

第二部分  生产工厂效率管理的领域
设备水准及能力,设备之效率管理与改善
人(作业员)及高薪高效率
事务流程
业务人员
运输
电话
间接人员
管理机能
开会
品质管制(人人QC)
时间管理
换线(规格、模具)
利用DATA(数据)提高效率
生产线
进料之品质与交期
开发与试作
客户及市场选择
IE手法之应用
生技机能

第三部分  提高机械效率的方法
机械效率指标数据之建立与应用
预防保养
发挥有效工作时间的方法
设备改善
非生产性原因分析与改善
设备利用率之改善

第四部分  提高生产线效率的方法
生产线平衡(组、工作站、课)
进料品质与交期
人员熟练度
LINE设备之改善
IE手法之导入
效率指标之建立与应用
生产日报表之应用

第五部分  提高人为效率的方法(直接人员)
人为效率指标之建立与应用
缩小无法控制之范围
高薪高效率之想法
组长及行政主管观念之改善

第六部分  利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法
时机之区分
层次之区分
有效率及品质指标之方法
算次数的方法(日常管理要项)
更多数据指标
开导与共识

第七部分  效率计算

第八部分  效率分析
原因别分析
责任别除外工时的分类

第九部分  效率管理
作业员日报表有否
组长,班长一定要了解每位作业员效率
量之表示与效率之表示
每日个人效率公布是否又有差异
提高部门效率和个人效率之管理效果
使非生产性工时充分反应出来
防止隐藏性数据
提高效率
问题点

第十部分  效率管理手册
名称和定义
工作日报表
月份每日效率统计
经营管理周(月)报表
效率统计及分析
效率损失分析
工时总汇表

四、讲师简介

    涂老师：弘熙公司资深讲师，实战派制造企业效率改善专家，十多年著名世界级企业品质、生产经理任职经验，主讲大型训练课程/公开讲座100多场次，受训学员万余名。擅长生产现场管理、TPM及生产持续改进等项目培训和辅导，对企业管理有着丰富的实战经验。辅导多家企业以零缺点通过国际体系认证。曾为北大方正、中国集装箱、台达电子、三洋电机、兄弟亚洲、台湾康联电子集团等大型知名企业辅导培训过。涂老师是一位真正从实践中走出来的讲师，他的授课，思路清晰、表达精准、注重启发引导，让复杂的问题简单化、隐性的问题明了化，善于激发学员学习热情和全情参与、结合学员智慧，精辟总结观点，深受学员的喜欢。