5S推行常见问题分析及处理
课程介绍：
掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。                              
课程目标：
Ø 认识5S推行过程中可能遇到的问题及原因
Ø 了解5S推行与5S的区别，重视推行中的组织保障
Ø 掌握针对问题原因的具体方法
课程大纲：
1. 5S基础知识回顾
² 5个S的定义与工具
² 描述各自的做法与棘手问题
1. 可能的问题
² 5S本身没问题，问题在于我们的做法
² 对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分，
² 5S中每个S的关键点没有落实
² 缺乏有效的推行计划与组织，领导的核心作用没有发挥
² 缺乏保证运作的体系文件和考核制度
² 5S活动自主化没有合适的载体
2. 5S不仅仅是打扫卫生
² 分类的关键及案例
² 稳定的关键及案例
² 光洁的关键及案例
² 标准化的关键及案例
² 坚持的关键及案例
3. 5S推行必须符合PDCA循环
² 建立推行委员会，并进行培训与宣传，拟订周密的推行计划
² 试点在大多数公司是必要的
² 形成初步的程序文件，并构成体系，按照形成的体系全面推行
4. 基层开展5S需要有活动组织
² 企业有哪些持续改进模式
² 自然工作小组（NWG）模式
² 如何开展NWG活动
² 5S活动怎样借用NWG这个载体
地    点：青岛
时    间：2008年4月12日（星期六）（09：00--12：00、13：30--17：00）
费    用：1580元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
学员对象：生产主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员
培训讲师：孙老师
孙老师背景简介
孙先生，美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读，拥有11年企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事，目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。

讲师特色：
孙老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。
孙老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。

专长领域：
 
u 企业如何成功推行TPS活动
u 如何建立KANBAN生产方式
u 导入丰田精益生产的步骤
u 物与情报流的合理化改善
u 5s知识与运用工具
u 一线主管管理技能提升
u 现场主管管理技能
u 全面生产性维护
u 工业工程（IE）
u 价值流的合理化改善 
u 现场效率损失（LOSS）分析与改善
u TPM、5S

部分服务客户：
韶关宏大齿轮、丰田汽车、隆力奇、七匹狼服饰、佛山照明、山东石油集团、协亨通讯、航天机电、菲尼克斯半导体有限公司、中国电子科技集团第三十研究所、日本樱之花墙纸、新大陆集团、南方测绘集团、安靠封装测试(上海)有限公司、天津扎努西……