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| 新任主管的4把金钥匙[4月25日][北京开课] |
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| 开课时间：2008年4月25日 |
课程收费：￥2680元 |
联 系 人：annie |
| 上课地点：北京 |
课程分类：采购物流 |
联系电话：010-64915315/58603620 |
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任主管的4把金钥匙
课程介绍:
通常来说，在生产、销售或者服务等专业技术领域表现出色的员工被提升成主管，面对被提升之后的新任务和职责，以前的技术背景却不能提供太多的支持和帮助，管理他人和管理事务差异很大。这个课程旨在帮助提升新任主管完成从技术到管理的转变，提升他们的管理技能，顺利转型。
课程目标：
Ø 明确管理人员与员工的差异
Ø 明确新主管面临的挑战及应对方式
Ø 掌握4项必备管理技能
课程大纲：
1. 完成从技术到管理的转变
² 主管的角色和要求
² 管理一个团队
² 转型常遇到的挑战
2. 金钥匙之一—制定目标与计划
² 从做到想
² 设定目标并组织协调
3. 金钥匙之二—时间管理的优先次序
² 时间管理的重要性
² 时间管理的四个象限
² 实践管理的策略
² 时间管理的工具
4. 金钥匙之三—绩效评估技巧
² 绩效评估的4个步骤
² 绩效评估中的沟通技巧
5. 金钥匙之四—激励技巧
² 激励的发展理论
² 实际可行的激励技巧
适合对象：管理经验不足的经理／主管、新上任经理、即将晋升经理、同时担任管理工作的技术、销售人员
授课地点：北京
授课时间：2008年4月25-26日（星期五、六）
课程价格：2680元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
周老师背景简介
周先生现任上海大知企业管理咨询有限公司高级顾问，曾在夏普公司担任生产部部长、生产管理部主管。周老师凭借生产/品质管理及实践10年的工作经验和3年活跃于管理实务的咨询工作，形成周顾问独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。
讲师特色：
周老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。
周老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。
专长领域：
生产计划与物料控制
5S
TPM
目标管理与绩效考核
MTP-中高阶管理人员培训
采购策略与供应商管理
TTT – 企业内部讲师培训
高效的现场管理
工作经历：
u 沪威电子有限公司任制造课课长
u 日本夏普公司生产管理部主管
u 日本夏普公司总部实战研修生产管理一年
u 林达印务有限公司任生产副总
u 中国生产力中心讲师
u 受训于中国生产力中心，受训于生产系列课程
u 日本夏普公司总部研修1年的生产方式
部分服务客户：
昆山大伟印刷科技有限公司
日本夏普公司
苏州广泰精密冲压有限公司
嘉联益科技有限公司
上海新科五金机电有限公司
苏州信越聚合有限公司
热映光电（昆山）有限公司
上海贝尔公司
上海美维电子有限公司
苏州罗技电子有限公司
中国建设银行（安徽）
江苏神王集团
娃哈哈集团
富士康集团
孔府家集团
西门子线路保护系统（上海）有限公司
嘉里油脂公共设施（上海）有限公司
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