【主讲师资】具有中、美、日、德、台优秀企业资深背景的实战派专家联袂主讲
【参加对象】董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等
【培训时间】B班：2008年3 月 22－25日  上海       2008年4月 26－29日   大连
            A班：2008年5 月 24－27日  北京       2008年6 月 27－30日  上海   
【证    书】颁发“清华大学生产运营经理高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可查询。　
“决战在市场，决胜在工厂”，中国制造企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。该研修班应运而生，它将展示成功的中外现代企业是如何运作及运作原理，协助企业打造一流的生产管理体系， 拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟生产管理的真谛 。
A班：共4天，讲解一、二 模块，每模块两天，第四天晚上高级生产运营经理资格认证考试
 模块一： 精益IE技能—方法改善与流程分析（第一、二天）
一、工作简化的内涵与目的
 生产力提升与工作简化
 工作简化的内涵与目标
 科学行为管理的程序
 生产标准化的步骤
二、方法改善与动作经济原则
l 动作经济原则介绍说明
l 动作经济原则应用案例介绍
l  内训企业问题分析
三、程序分析与程序改善
l 操作流程与流程程序应用 l 双手操作流程分析
l流程分析的六步骤
l 流程图与流程线图应用
   l 业务流程分析与改善
四 人机配合分析
 多动作图的应用说明
  案例与内训企业问题分析
五、标准工时与生产线平衡
 生产平衡与平衡系数
 标准工时与标准产能建立
 工作简化的注意事项
模块二：生产计划 与 物料控制（第三、四天）
一、 销售/生产/物料控制职能接口管理
 生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥  生産計划/物料控制先进组织架构
 生産計划/物料控制五大职能
 生产计划与销售业务链接流程销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析制造业生产计划控制三种模式
二、 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
生产计划控制流程七途径生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划如何减少生产管理系统的 “牛鞭”效应 三、生产计划进度控制
 缩短产品周期流程
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
插单产能规划应变六方法 
分析产能负荷七要素周生产计划要点、内容及编制演练排产三种标准进度监控三个阶段协调沟通处理生产异常问题产销失调原因与对策
四、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
物料需求计划流程七步骤   物料管理相辅相成十四流程   最新先进物料管理(精益)流程模式.存量管制
  物料短缺八大原因和七种预防对策
B班：共4天，讲解三、四模块，每模块两天，第四天晚上高级生产运营经理资格认证考试
模块三：精益生产运营实务与案例（第一、二天）
一、现代生产组织系统
 生产系统发展简介精益企业结构之屋
二、  质量、成本和交货周期
 99.9%的正确率意味着什么？差错预防
  不接受、不制造、不传递生产成本的构成
  消除7种浪费制造周期和交付周期
三、精益生产基础
   5S、色标系统和地址系统
  可视化与快速反应系统
  班组建设和激励系统考核与合理化建议
四、价值流图
  物流、信息流和现金流
  消除流程限制和减少制造时间 五、运行效率
设备总效能时间损失和数据收集
TPM八大要素快速换型SMED
六、生产布局和连续流
需求节拍和“TAKT”计算工作分析及生产线平衡
建立防错系统   “U”型生产线
七、看板拉动及精益供应链
 “JIT”准时化生产要求连续流和拉动系统
看板计算及拉动原理混流和均衡生产系统
八、差距评估和实施指南
精益生产指标体系
各部门之职责与推行架构

模块四：工厂成本控制与价值分析（第三、四天）
一、工厂成本管理“路线图”
  全面成本管理的核心要素
  三级成本控制体系
二、成本管理的财务控制
  关键财务指标分解  实际成本与标准成本
  适应多批少量、多成本动因的作业成本法
  成本管理的执行力工具——预算管理
三、精益生产体系规划中的成本因素
四、技术成本管理
  产品生命周期的成本构成
  价值工程应用   如何成为“成本工程师 ”
五、 质量成本管理  质量成本的分类核算      质量成本指标
 “适宜”的质量成本控制
六、 计划与物控的成本管理
 年度计划中的成本策略    月计划与预算执行
 周-日排程与订单管理的成本优化系数
 库存控制的“老三篇”与“新三篇”
七、车间/班组级的现场成本控制
 现场“料、工、费”的管理职责
 消除“七浪费”和“六损失”
 标准作业与多技能对人工成本的影响
 OEE/TPM/QCO对设备成本的影响
八、工厂成本的关键绩效指标（KPI）
【培训费用】  B班   ￥5,600  A班￥5,600；  共11200元  可单选一个班
（含资料、讲义、结业证书、合影、午餐等，住宿及交通费学员自理）
【培训形式】以学员参与、经验分享的方式，讲解、讨论、案例分析、角色扮演、游戏等多种方法
【部分师资介绍】
汪锦晖  台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 中国企业联合会生产运作经理研修班特聘讲师，中国十大知名生产管理咨询师之一，中企联特聘生产管理顾问。
翟老师  上海交大硕士，国家注册高级咨询师， SGS首席物流供应链讲师、上汽集团培训中心、神州企业管理培
训网高级物流供应链管理顾问。国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一。
王  辉  著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。
饶  忠  工业工程咨询师、讲师。北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师；18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。