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| 成本分析与控制[7月4-5日][上海] |
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| 开课时间：2008年7月4日 |
课程收费：￥2800元 |
联 系 人：陈小姐 |
| 上课地点：上海 |
课程分类：财务管理 |
联系电话：010-59831588-253 |
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成本分析与控制
——突破传统成本控制方法，从源头上控制成本
[时间地点] 2008年3月21-22日 深圳；7月04-05日 上海；7月25-26日 北京
[培训费用] 2800元/人/2天（含听课费、讲义、两天午餐、四次茶休、证书）
[优惠折扣] 1-2人，9折优惠；3-5人，8.5折优惠；5人以上，8折优惠
[培训收益]
★ 帮助您跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角分析并控制成本
★ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，结合自己企业的情况改良现有的核算体
★ 掌握成本分析的主要方法，为企业决策提供关键有效的成本数字支持
★ 通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
[课程大纲]
一、成本与决策
1. 损益表的上线和底线
2. 案例分析：是否接受这份订单？
3. 成本决策应考虑的几个问题
二、成本是怎样炼成的
1. 成本的结构
2. 三种成本核算方法
3. 损益性支出与资本性支出
4. 标准成本的制定
三、成本习性分析
1. 贡献毛益法的应用
2. 产品组合决策
3. 自制还是外购？
4. 生产加工的优先级
四、成本与流程优化
1. 为什么要优化流程？
2. 影响企业竞争力的两个时间
3. 如何识别系统中的“瓶颈”？
4. 持续改进的五个步骤
5. 小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？
五、透视作业成本法
1. 作业成本法核算步骤
2. 作业成本法举例
3. 如何从源头上控制成本？
4. 策略性成本VS非策略性成本
5. 增值活动VS非增值活动
6. 案例分析：为什么水泵的价格“跌跌不休”？
六、如何降低资金成本
1. 如何管理应收款？
2. 如何控制存货？
3. 固定资产规模多大为最佳？
4. 维持运营需要多少流动资金？
5. 如何恰当运用财务杠杆？
6. 案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”？
七、成本与绩效考核
1. 三种责任中心
2. 利润中心主要绩效考核指标
3. 成本中心考核应注意的几个问题
4. 质量成本核算方法
[讲师介绍]
吴老师是易中特约培训师， 管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业CFO。 吴老师在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户一致好评。
[学员评价]
在“传统成本与作业成本的差异；成本中心的概念及计算依据与方法”等方面对我有很大帮助。成本控制从单纯的财会上升为以财务管理会计为核心的理念。真正为企业决策提供了参考依据。——温州市环球汽车衬垫上海制造厂 张晨毅 总经理
课程内容生动、形象。对成本控制中优化流程部分印象深刻。整体感觉管理水平高，实务水平也高，给了我很多的启发。——江汉石油钻头股份有限公司 龚疆蓉 目标管理主管
从实践中来，到实践中去，吴老师用自己的经验总结的工具简单实用！——东北逸能现代科技有限公司 雷逸 副总 |
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