100%成功的ERP产品、实施、培训服务
一、 什么是ERP？
ERP是英文enterprise resources planing的缩写，中文直译为：企业资源计划系统，是一种现代化的企业管理思想、方法、流程与计算机信息技术的高度结晶体。
二、 为什么应用ERP，是企业的必然？
从现在开始到未来的至少50年内，中国企业面临的最大管理任务是什么呢？——实现管理的现代化！管理现代化=规范化+信息化，ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。企业尤其是制造业每日面临：交期、品质、成本、数量等错综复杂的运算关系，如果没有一个计算机系统进行自动运算与指导是很难准确的、很难控制成本、及时交货、反馈内外部信息的，企业管理不善的重要根源之一就是没有应用ERP系统！
应用ERP是全球企业的必然，不可抗拒，早一天都好！
三、 中国企业的ERP应用现状：非常糟糕，总体成功率<10%
1、 将ERP当作杯子碗碟等传统物质商品；2、财务、生产物流等模块分割，数据分离；
2、 走不顺，不成功；4、没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP的应用效益指标！
原因到底是什么？
辟开那些皮毛的、偏颇的观点，20多年来，中国ERP成败主要是下列3大主要原因造成：
20年来，中国企业ERP成败3大原因表
序号 失败根源 成功策略 为什么？
1 仅仅把ERP当作一种工具，为上ERP而上ERP——没有在ERP应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系！ 治标治本，在ERP应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系！ ERP与传统商品最大的区别就在于：她是一种管理思想方法与流程！因此，是否将ERP当作管理看待？是否在ERP应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成为ERP应用成功与否的第一个前提！
2 选型失败——选择了一个流程不通，功能不全或者不实用于本企业的ERP！ 选对了ERP
——选择了真正的功能强大适合自己的ERP！ ERP与传统商品之第二区别就在于：她的外表是看不出来 的，很多企业连如何选择评价一个ERP系统的优劣好坏都不清楚？如果买了一个错误的功能低下的ERP产品，就无救了！——因为再优秀的实施顾问也不能修改软件本身！
3 ERP供应商的实施服务不到位
——他们往往派没有管理经验的、既不懂财务又不懂企管的、程序员级进行简单草率马虎的实施服务 由既那些既懂财务、成本，又懂企业管理的顾问师进行足够的到位的项目制的实施 ERP与传统商品之第三区别是：非常注重实施，实施决定成败、决定应用效果！国际成功的经验认为：ERP之成功3分产品、7分实施。
同样的ERP产品，在不同实施顾问手中，可以有倍数效应！
也就是说：ERP是否应用成功？是否能达到降成本库存等应用效益？必须具备上述3个条件，缺一不可！失败的企业请检讨您们是否在3条中缺少哪一条？欲上ERP的企业请谨记、勿重蹈覆辙——记住：ERP欲成功是3个条件同时达到、缺一不可！
四、 我们—成功的ERP服务项目！
序号 提供什么服务？ 服务说明 作用
1 管理咨询
业务范围锁定在：
生产、物控、物流、预算、成本、财务、集团管控 ——帮助企业在ERP应用之前首先理顺业务流程，构建规范化管理体系 为ERP成功奠定基础，开辟道路！
为企业发展设计管理平台！
2 ERP系列培训
ERP选型与应用顾问（按日收费） 具体课程：
《中国ERP成功的第一个声音》
《ERP应用成功的策略方法》
《中国市场主流ERP分析》
《ERP基本原理》
《如何成功选择ERP系统？》
《集团如何成功实现ERP？》
《ERP系统成败的标准是什么？》 所有的失败都是因为无知识、少知识！
我们奉劝企业：
不要盲目行动，先培训学知识，了解后再行动！
3 销售ERP产品
——提供：真正按照ERP管理思想流程设计的功能强大的ERP产品 使ERP成功具备支撑条件
4 ERP实施 含以下4种类型：
（1）、基于神州ERP系统的实施
（2）、为那些购买了别的ERP系统，如金蝶等，但不满意、没有达成应用效果的企业进行2次实施！ 由管理专家团组成的足够的到位的实施！
ERP成功的保证性条件之一！
5 2次开发、专项开发 为有需要的企业进行前台营业、业务管理等应用软件系统的2次开发、专项开发
6 信息系统整合 为企业进行诸如前台业务与后台ERP系统等信息系统之间的整合、衔接，使整个企业构成一个完整的信息系统
五、 我们最大的服务特点是什么？
1、 标本兼治，在ERP应用之前首先帮助企业理顺业务流程，构建规范化科学化的管理体系；这不仅能成为ERP成功的前提，而且可以为企业长期现代化管理铺平道路、构建体系。
2、 配备真正的强大的ERP产品——神州ERP系统，使ERP的成功具备物资条件！
神州ERP是真正按照ERP思想与流程设计的，真正的、功能强大的ERP产品，这使ERP成功应用具备了物质条件！
3、 由既懂业务、管理，又懂ERP的双向顾问和管理专家团，真正按照国际标准进行规范的、足够的、到位的实施！
4、 客观中立负责任，第一个揭露某些ERP供应商欺骗用户的真相，第一次披露中国ERP成败的根本原因，敢于直言！对用户真诚负责！
六、服务项目及收费标准
100%成功ERP——顾问、实施服务项目表
序号 培训（12000-18000元/日） ERP产品销售
顾问、实施、系统整合
1 《企业信息化概论》 1、 神州ERP系统销售
——按照模块+站点收费
2 《ERP企业资源计划基础》 2、ERP选型顾问
——按照工作小时收费！
3 《中国企业ERP应用成败分析》 3、ERP系统实施
——基于神州ERP系统和我们指定的ERP系统！
——占软件价格的50-90%
4 《中国ERP市场行业分析》 4 、2次开发、专项开发
——视情况商谈
5 《如何评价和成功选择ERP？》 5、信息系统整合
——视情况商谈
6 《如何成功应用ERP？》
7 《集团企业如何成功选择、应用ERP？》
8 《如何真正发挥ERP的功效？》
9 《ERP与BPR业务流程重组》
10 《ERP与管理体系重构》
11 《ERP模式下的财务管理》
12 《ERP模式下的成本管理》
13 《ERP模式下的生产管理》
14 《ERP模式下的物流管理》
15 《ERP成功实施的策略与方法》
16 《ERP与HR、SCM、CRM、OA等其他企业信息化的关系》
七、我们的最低承诺：成功！并达到下列效果！
在此，我们郑重承诺：到目前为止，我们的ERP服务项目，是100%成功的，无一失败！！！
而且，企业经过我们的辅导和实施的ERP项目，达成下列经济效益、管理效益是肯定的，最低的限度：
100%成功ERP顾问实施服务产生的经济效益、管理效益一览表
显性效益—直接经济效益 隐性效益—长远效益—管理效益
1.库存降低30％以上； 1．使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达科学化
2.准时交期率80％以上； 2．使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达到规范化
3.采购交期达成率提升至90％以上；
（按订单计算） 3．使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达到信息化
4.停工待料减少90％以上； 4．科学管理，将大幅度提升企业竞争力、应变能力、市场能力
5.产品总成本下降5—10％以上； 5．全面提高整个企业管理水平！
6．全面提升所有管理人员和核心业务骨干的素质
6.决策的准确率提升5倍以上； 7．构成一个科学管理平台，为整个公司发展根基，
铸长远发展动力、平台！
7.报表制作效率和准确率提高8倍以上； 8．为奋达世纪性的发展高速公路、可持续发展、竞争力机体
8.管理效率提高5—10％
9.利润提高10—30%以上
八、部分成功案例及客户评价
10年来，我们在企业管理及信息化成功服务的部分企业案例
公司名称 管理咨询 ERP及信息化 效果
企业集团
深圳蛇口工业区集团 集团财务管理组织架构
集团财务管理体系
结算中心
报表合并
与子公司的衔接 结算中心
报表合并
集团财务控制
母子构成的集团信息平台 构成集团管理平台，至今良好运行
结算中心日处理业务300笔以上，资金周转加速1.5倍
年提高效益3000万以上
深圳讯业集团 报表合并、集团控制 报表合并、集团控制的信息化 年增加效益200万以上
后来改建
深圳华侨城集团 报表合并、财务集团控制 报表合并、集团控制的信息化 降低成本18%
年增加效益300万以上
江西煤炭集团 同蛇口 报表合并、集团控制的信息化 降低成本20%
年增加效益800万以上
深圳免税集团 子公司核算 子公司 集团总部信息化 集团管理信息平台
单一企业
深圳乐其玩具 财务进销存 财务进销存信息化 管理信息化成功
降低物料成本35%以上
佛山陶瓷 成本财务物流 整个公司管理信息化 整个公司管理信息化的成功
降低成本30%以上
东莞大昌电子 全部管理 全部管理信息化 整个公司管理信息化的成功
降低物料成本31%以上
南京美丽华鞋业 全部管理 全部管理信息化 整个公司管理信息化的成功
金威啤酒 成本 成本核算管理信息化
深圳业全电子 全部管理 全部管理信息化 整个公司管理信息化的成功
降低物料成本15%以上
深圳面粉厂 全部管理 全部管理信息化 整个公司管理信息化的成功
降低物料成本18%以上
伟诚实业（深圳）有限公司 成本管理 成本管理信息化 以成本为中心的管理系统
降低物料成本25%以上
珠海五环体育用品有限公司 财务物流成本 生产体育用品（含高尔夫球棍和球）
月增加效益100多万
产品成本降低30%以上
太极华清 ERP开发培训 在该公司产品开发员工知识传递方面起重要作用
国家林业部 会计电算化培训 会计企业管理软件 反映优秀
惠洲颂怡塑胶钢制品厂 基础管理体系构建 ERP实施、应用 反映优秀
月增加效益200万以上
降低物料成本25%以上
深圳三九集团南方制药厂 成本管理体系构建 体系构建、ERP应用顾问 反映优秀
降低物料成本20%以上
神州ERP在制造业的主要成功客户一览表：
1.深圳市立强五金有限公司 ,地址:深圳宝安观兰,五金制造,香港企业
2.深圳宝安永宏电子厂,地址:深圳宝安福永,电子来料加工,台湾企业
3.深圳慧光电子有限公司,地址:深圳龙岗横岗,Led电子企业,内地企业
4.美国Coach深圳公司,地址:深圳深南路,皮包生产,外资企业
5.香港嘉利国际,地址:东莞雁田,塑胶五金,香港上市公司
6.汕头五星电子,广东汕头,内地玩具企业
7.佛山多米莱,广东佛山,陶瓷制造
8.南海轻骑集团,广东佛山,摩托车制造
部分学员/客户评语
以下是从《培训反馈表》和《系统验收总结单》上摘录下来的部分学员的话语——我们从事财务、企业管理17年，任金蝶财务软件和ERP系统总规划设计6年，管理咨询顾问3年，学员（客户）评价很多，但大多数都没有记录，以下是极少找到的一些记录。
培训课程评价
比较生动，文学、哲学+会计学，随意拈来，受益非浅。
————深圳天阳谷 叶欣
很有系统，我第一次知道完整的财务体系、成本体系是怎么构成的。
————深圳天马微电子 会计 杨兴宏
生动，有趣，功底很深，但是希望作深入执行，望能给我们做咨询。
——深圳联兴拉链 总经理 黄诗聪
我所见到的第一个真正懂得财务管理的人。
——深圳恒缘会计师事务所 相祖祥
康老师这两天大约给我们讲了不下200个有用的点，我感觉，要是我们能学会应用其中的一两个点，恐怕就终身受益。
——福洲 嘉华中药 财务部 杨娆
管理咨询——体系构建
我不敢评价太多，但就康老师2003年给我们构建的这个成本物流体系，至今几乎没有麻烦您们，我们自己能够运作，仅仅这一点，我认为是一个奇迹。尤其是同样一篇彩纸我们可以用台湾机和大陆机模拟求得最小成本这一点我们最满意。
————深圳伟诚彩印 财务部 黄革伟
事实上是将我们由一个出纳拉到一个现代化的财务管理体系，我们还不知道。可以说：我们双方都付出了艰辛的努力，尤其要感谢康老师。
——惠州颂怡公司 财务部主管 罗秀华
财务物流成本生产工程几大模块连接起来运转，而且能够通过成本反馈出生产、甚至工程设计的任何一个数据问题。我认为：在中国ERP的应用史上恐怕都少见。
——惠州颂怡公司 ERP系统管理员 陈建峰
九、关于ERP，对中国企业的真诚建议、忠告：
鉴于本文的分析，关于ERP的选型与实施，我们谨对那些正欲上ERP或者已经上ERP失败了或者不满意的中国企业提出如下真诚建议、忠告：
4不要——失败的做法：
1、 不要盲目的上马，不要盲目的选型；（在没有专家指导的情况下，做得越多，错得越多！）
2、 不要把ERP当作杯子碗碟等传统商品，不要为上ERP而上ERP！
3、 不要受一些ERP供应商的销售误导，乱买ERP产品，造成既成投资损失；
4、 不要购买一般ERP供应商的实施（他们实行的是：ERP产品、实施、服务3分离的政策，允许第三方实施，他们的实施很低价，而且几乎无任何意义）
4要——成功的做法：
1、 先扭转全企业对ERP的错误观念、认识——树立正确的观念、认知；
2、 培训第一，先请资深专家顾问进行《ERP原理》、《中国ERP市场分析》、《选型标准——什么是真诚的ERP？》等培训，奠定充足的知识，有了知识，才可能成功；
3、 正确选择ERP软件，请客观、中立、负责的第三方进行实施；
4、 先进行BPR业务流程重组，规范化管理体系构建，之后才实施ERP；并且从BPR到ERP作为一个整体解决方案、实行一体化服务！
我们敢负责任的说：上述4点，就是企业成功应用ERP的关键点！做到了这4点，企业的ERP应用就绝对成功，绝对达成效益！否则差一条都不能成功！还有就是在我们的指导下，将前期的流程理顺、产品选型、ERP实施3者作为一个整体方案考虑、执行！
ERP成败3大主原因——是国内第一个关于ERP成功的声音！
神州ERP产品——是国内第一个功能强大的真正的ERP产品！
神州ERP实施——是国内第一个真正成功的ERP实施团队！
我们——是国内第一家真正为客户着想的成功的ERP产品销售、实施、培训顾问公司！
欢迎联络、咨询！
因为做得到，我们还会给您继续提供别人不能提供、不敢提供的《ERP系统成功标准表》《ERP系统应达成的基本效益指标表》等文件！
我们有能力，我们的ERP产品与实施、顾问服务是绝对成功的！到目前为止，我们的ERP服务的企业全部成功，并且达成ERP的应用效益！成功率达100%！
记住：——ERP不是购买商品！（何况这种产品之间有天大的差别）中国已经有90%以上的企业投资失败！您想失败就按照传统思维、与我们无关。
如果您想——让ERP应用成功！
如果您想——让您的ERP应用真正达成降成本库存等效益，就找我们吧！
