第一章 车间管理人员角色认知
　　1 ．生产车间在企业中的地位和作用
　　2 ．车间管理人员角色定位
　　3 ．车间管理人员的技能要求
　　4 ．管理的原则和要义
　　5 ．车间管理水平现状
　　6 ．上司的期望值
　　7 ．下属的期望值
　　8 ．讨论 : 新官如何上任
　　9 ．动动手 : 给自己定位
第二章 生产现场管理篇
　　1 ．现场管理的含义和重要性
　　2 ．现场图片的分析和经验学习
　　3 ．现场管理是细节管理
　　4 ．何为车间 “ 三定 ”
　　5 ．如何开展定置管理
　　6 ．目视管理、看板管理案例
　　7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”
　　8 ． 5S 推行中的障碍
　　9 ．现场管理重在执行
　　10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动
第三章 班组日常管理篇
　　1 ．生产计划的制定
　　2 ．如何处理进度落后
　　3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理
　　4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算
　　5 ．如何提高产线效率案例
　　6 ．如何应对生产计划的变更
　　7 ．现场安全最重要
　　8 ．如何做好班后的交接管理
　　9 ．讨论 : 如何应对紧急插单
第四章 车间人员管理篇
　　1 ．责权不明确的后果
　　2 ．车间干部的工作职责
　　3 ．如何做好员工激励
　　4 ．批评员工的技巧
　　5 ．如何引导性格孤僻的员工
　　6 ．如何提升下属的执行力
　　7 ．关心下属的技巧
　　8 ．如何给下属授权
　　9 ．沟通的作用和沟通技巧
　　10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例
第五章 车间物料管理篇
　　1 ．降成本的重要性
　　2 ．车间现场物料、呆料、废料管理
　　3 ．如何正确地处理车间过剩余料
　　4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误
　　5 ．闲置设备、治具及模具管理办法
　　6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象
第六章 车间管理人员的自我成长
　　1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？
　　2 ．如何做好时间管理
　　3 ．如何面对领导的批评
　　4 ．塑造自我的方法
　　5 ．驾驭情绪，驾驭工作
　　6 ．把自己融入到团队中