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高效仓储管理与库存控制实务(08月30-31日)(深圳开课)
    开课时间:2008年8月30日 课程收费:¥2000 联 系 人:余小姐
    上课地点:广东 课程分类:采购物流 联系电话:0755-33309666
一、培训对象
 物流经理/主管、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、仓库管理人员、跟单人员、车间主任以及承担库存绩效的相关职能人员
二、培训目标
  全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指导原则
  从仓储管理的角度寻求成本压缩之道,为企业谋求更高利润空间
  合理有效计划预测仓储安全存量,避免企业存货风险,使企业迈上正规化运营轨道
  衡量仓储关键业绩指标,提高仓储整体作业效率,将仓储打造成企业的“储金库”
三、课程内容
 
第一部分  仓储作业区域管理
 
 仓储的作用、意义和机能
 仓储“5S”管理
 仓储人员管理
 仓储安全管理
 货物保管场所的分类原理
 固定型和流动型的存货方式
 货区布置的4项基本思路
 货区的平面及空间布置形式
 物品堆码的6项基本要求
 7种常见的货品堆码方式
 
第二部分  仓储业务管理
 
 如何确定入库物品的抽检比例
 实物验收操作手法
 如何办理库存手续
 仓库理货的九大内容
 物品储存的位置安排
 货物出库的335原则
 物品储存中的盘点作业
 库存盘点分析
 物料编码
 仓储作业流程
 
 仓储日常管理八步曲(追、收、查、储、捡、发、盘、退)
 
第三部分  仓储库存控制技术
 
 什么是订货点技术
 定量订货法模型
 定时订货法控制参数的确定
 定量订货法的优缺点
 定期订货法模型
 经济订货周期的确定法则
 库存物资ABC分析
 库存ABC分析的五大依据
 计算ABC物资的步骤
 案例分析“XX公司库存ABC分析图”
 美国泰科公司物料ABC分析法
 实施物料ABC分析法的作用
 库存价值数据分析
 库存控制流程
 PDCA持续改进
 
第四部分  仓储成本管理
 
 生产型和销售型企业仓储成本构成
 仓储持有成本框架体系
 订货或生产成本
 何为缺货成本
 什么是在途库存持有成本
 降低仓储成本的5项基本措施
 仓储安全存量分析控制
 仓储最高存量分析控制
 仓储最低存量分析控制
 仓储存量管制的四个核心
 仓储零库存的追求和意义
 DELL实现“零库存”分析
 
第五部分  仓储库存管理
 
 库存是资产还是万恶之源
 挑战零库存
 库存在企业管理中的战略地位
 库存的浪费
 库存结构分析
 DOS库存供应开数
 在手库存与库存配货率
 在手库存与物料短缺
 物料短缺原因分析
 制造业配货率分析
 呆料形成的十大原因
 呆料预防的八大对策
 
第六部分  仓储库存解决策略
 
 库存源于销售预测(五大定性预测法、六大定量预测法、24种库存预测法分析)
 
 库存源于生产计划
 
1. 综合生产计划
2. 主生产计划
3. 三大主要生产计划模式
4. 生产流程再造实例分析
5. 影响生产计划实施的两大障碍分析
6. 物料品质控制的九大原则
7. 确保物料交期的六大措施
8. 生产计划的两个子计划
9. MRP的基本原理
10. BOM简化图及结构模式
11. MRP库存解决方法
12. 看板生产与在制品零库存
 
 库存源于采购方式(寄售库存方式、化管库存方式、保税仓库)
 
 需求拉动的库存策略(销售点数据分析、生产采购部门汇总分析)
 
第七部分  仓储库存关键绩效指标管理
 
 仓储管理绩效评估
 仓储KPI之一---库存周转率
 仓储KPI之二---及时发货率
 仓储KPI之三---帐卡物相符率
 仓储KPI之四---月均存量率
 仓储KPI之五---年均存量率
 仓储KPI之六---库存品数量完好率
 仓储KPI之七---库存品质量完好率
 仓储KPI之八---仓库有效面/容积利用率
 仓储KPI之九---库存品运输质量保证率
 
第八部分  仓储管理职能沟通
 
 仓储与采购、仓储与生产
 仓储与运输配送
 仓储与客户服务
 仓储与各部门沟通的现实解决之道
 
四、讲师简介

张老师弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学MBA硕士、国家注册物流师;“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监,台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、生产品质管理、供应商采购管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强,理论结合实践,注重操作实战,“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有:美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

授课风格:

互动性强:为什么一些常规道理,却往往被忽视?一些常见问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识问题,却最易得出不同答案?张老师有其独到的见解,欢迎大家各抒已见、交流思想。

实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境,确有着不同的工作效益。

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