组织单位：生产管理沙龙(www.pmsalon.org)
开课时间：2008年3月15-17日
          3月15至16日  培训， 3月17日参观工厂
开课地点：青岛

【培训师】

三星，自1993年实行TPM，不仅成功避过1997年的亚洲金融风暴，更是异军突起，从发展中的三流企业飞跃为世界一流公司，成为目前中国商界最津津乐道的标杆企业。

培训师：曹晓峰  六西格玛黑带
曾在韩国三星在华公司工作8年，历任制造部经理、经营革新部高级经理，专职推进6SIGMA、TPM、制造革新等革新活动在企业内的实践。
曾为富士康、普利司通、海信电器、一汽轿车等服务

海尔，家电巨头，中国民族企业的骄傲。创新，是海尔的主旋律和成功的法宝。在设备管理领域，海尔的创新性做法，保证了海尔的快速发展。
培训师：夏冰   高级工程师 
曾任海尔设备管理公司项目经理、副总。
具有19年的海尔设备管理经验，参与了海尔3个工业园的设备设计、采购及维修管理，是海尔设备管理模式的创立者和实践者。

【参观考察】  海尔集团（生产现场+企业文化+办公大楼）

【培训内容】
一、设备管理与维修实务
1、设备管理创新思维
   -设备维修是投资，向设备管理要“钱”
   -拆除制造部门与设备维修部门间的墙
   -设备的ABC分类
   -设备的一生管理
   -故障来源于微缺陷：缺陷成长理论
   -故障为“0”的五个对策
2、设备总体效率（OEE）
   -六大类损失
   -损失计算和资料收集
   -如何改善OEE
   -消除和设备相关的损失的对策
3、设备维修模式的选择
   -设备服役不同阶段的维修模式
   -设备组合维修策略设计
   -设备计划检修与预防性维修
4、设备点检定修制
   -点检的准备
   -点检路线的确定
   -点检表的设计
   -点检的组织分工
   -点检的实施
   -点检行为的考核与激励
   -定修、日修与年修
5、设备维修行为的规范
   -设备抢修和故障排除
   -设备维修的外包管理

二、TPM — 全员设备保全管理
1、TPM各领域的主要活动
   -TPM的推进体系
   -TPM的八大支柱
   -   -TPM的两大基石：彻底的5S活动
   -TPM的两大基石：岗位重复小组活动
2、TPM的自主保全
   -自己的设备自己管理
   -成为设备专家级的作业员工  
   -推进体系：我的区域与我的设备
   -自主保全的7个步骤展开
   -自主保全的成功要点
3、自主保全各阶段活动方法
   -0 Step：整理、整顿、清扫
   -1 Step：设备初期清扫
   -2 Step：发生源、困难部位对策
   -防止再发对策的Why-Why深度分析
4、TPM的专业保全
   -专业保全方式和分工
   -故障情报系统
   -专业保全7阶段活动
   -改良保全和预知保全
5、TPM的课题改善
   -课题选择和定义
   -课题改善的活动方法
6、TPM的导入
   -TPM的寻找和清除“六源”活动
   -TPM的合理化建议活动

三、海尔的设备管理创新与实务
1、海尔如何构筑设备的五道防线
   -第五道防线：设备维修
   -第四道防线：设备点检
   -第三道防线：准确操作
   -第二道防线：设备采购
   -第一道防线：设备设计
2、海尔的设备管理组织体系
   -从设备管理处到设备管理公司
   -设备公司与产品事业部签订合同
   -设备公司与设备处长、设备维修工
3、海尔的设备管理创新做法
   -从控制停机时切入，向零基目标挑战
   -实施故障预案制度
   -建立故障BOM，防止人员流失带来经验损失
   -对操作工实行“驾照”管理
   -建立以区域承包为基础的市场链机制
   -以创新启动TPM互动小组活动
   -开展“节拍经理”活动
   -维修工人星级技能评定
   -开展“资源存折”活动
4、设备管理中的实战问题研讨
   -怎样解决机、电的分工问题
   -承包区域问题自己解决不了怎么办
   -各区域间不平衡如何解决
   -停机时确认的争议如何处理
   -下班后自己的设备怎么保证
   -设备外包了，出事谁负责
   -不可预测的停机应免责吗

组织单位：生产管理沙龙(www.pmsalon.org)
开课时间：2008年3月15-17日
          3月15至16日  培训， 3月17日参观工厂
开课地点：青岛
课程费用：1680元/人