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中国企业营销高管特训班第22期(清华大学)(3月27日)
    开课时间:2008年3月27日 课程收费:¥4980 联 系 人:郭老师
    上课地点:北京 课程分类:市场营销 联系电话:13522100825

相约清华   营销为王

中国企业营销高管特训班第22期(清华大学)

创新营销、智慧共享的饕餮盛宴   突破瓶颈、共赢0 8的巅峰展望

拓展资源、终身受用的顶级人脉   共襄盛举、再造辉煌的清华峰会

【学习地点】清华大学

【学员对象】企业领导人、营销副总、市场总监、销售总监、分公司经理、大区经理等

【课程特色】

最领先的课程设置——案例教学、情景模拟、实战演练、师生互动解决营销困惑

最强大的师资阵容——顶尖教授、营销大师、商战奇才、著名企业高管领衔执教

最有效的交流平台——专题沙龙、发掘商机、资源共享、开疆扩土共赢商战舞台

最大化的课程收益——创新实战、带来问题、带走方案、锻造精英让您学以致用

【学    费】4980元(含课程、证书、资料、课件、午餐、联谊等)
【学习时间】200832730日在清华大学集中脱产学习4

【结业证书】颁发中国企业营销高管特训班结业证书

【特别赠送】2008314日前交费学员,获赠价值500元学习资料(讲师光盘、书籍)

【报名专线】010-62670185    62670861   13522100825 (24H)

【联系 人】老师 / 老师    www.qypx.net

【核心课程】

《渠道开发和分销系统管理》    授课专家:王文良                             

课程纲要

1.如何创建渠道销售优势

☆营销渠道的竞争优势和价值分析

☆渠道运作的误区

☆中国分销行业实例研究--五种分销模式

☆案例分析

2.渠道设计原则和要素

☆渠道设计的目标

☆几种不同渠道比较

☆营销渠道管理原则

☆营销系统的设计

3.选择经销商和经销商激励

☆选择代理商的标准

☆签署协议要点--控制风险、趋利避害

☆影响渠道选择的因素

☆促销原理和应用

☆如何让经销商倾心于自己的品牌

4.渠道业绩评估 

☆如何制订分销政策

☆业绩评估系统

5.渠道控制和反控制

☆渠道窜货管理与控制

☆渠道冲突管理

☆全程信用管理

☆如何营造强势终端

 

《现代市场研究与营销战略》    授课专家:荆建林                          

课程纲要

1.理念创新与蓝海战略

☆消费者洞察、市场竞争分析

☆市场营销战略与竞争优势建立

☆深度营销

☆打造营销竞争力的10大法则

2.市场调研 

☆影响市场的不可控因素

☆市场容量及发展趋势

☆消费实态与关注点

☆调研方法

3.目标市场选择与市场定位策略

☆市场细分

☆目标市场的选择:无差异营销、差异营销、集中营销

☆营销差异化定位

☆产品组合策略

4.品牌与促销策略

☆品牌策略和品牌经营

☆广告设计与创意原则

☆公共关系

☆人员推销

☆价格策略的战术运用

 

《卓越营销团队建设与管理》    授课专家:王   

课程纲要

1.营销管理者的领导力打造

☆优秀营销管理者的素质体现

☆优秀营销管理者的角色定位

☆如何做职业性的营销团队领导者

☆案例分析

☆领导者四种领导风格解析—指挥式、教练式、支持式、授权式

2.营销团队系统规划

☆销售队伍现存问题及原因

☆分析有效的系统规划

☆关键业务流程的梳理

☆销售组织与职能界定

3.营销团队组织的日常管理

☆如何防范诚信危机

☆如何消除团队成员之间的沟通障碍

☆如何让营销团队成员参与决策

☆授权的原则、效用、步骤

4.销售人员控制

☆慧眼识鹰--如何选用育留销售人才

☆打造营销执行力

☆如何通过报表发现销售人员工作中的问题

☆如何消除营销团队发展过程中产生的“多种矛盾”--全程案例解析

5.营销团队的有效培训与合理激励

☆营销管理人员的培训

☆市场部人员的培训

☆制定营销激励政策

☆案例分享--提成的悲剧

 

《大客户营销与客户关系管理》    授课专家:丁兴良

课程纲要

1.大客户营销--六步法

☆行业分析

☆竞争分析

☆个性化需求分析

☆定制化方案分析

☆服务支持能力分析

☆客户规划分析

2.大客户管理--天龙八部

☆大客户内部流程的管理系统

☆大客户的销售管理六大系统

☆大客户销售推进的天龙八部

☆大客户销售的成交管理系统

3.大客户销售--九字诀

☆三种大客户的销售策略

☆找对人的五项法则

☆搞定大客户关系三段法

☆促进大项目成交的战术应用

☆如何利用SPIN引导客户

☆怎样向最高决策者销售

4.大客户服务--五个台阶

☆大客户服务的五步曲

☆建立大客户的满意服务体

☆大客户的个性化服务

☆维持大客户的忠诚度

☆如何服务创新

☆案例研讨:华为、上海大众

5.卓越的客户关系管理

☆帕累托的20/80法则

☆如何做好360度的“客户关系管理”

☆潜在客户销售控制法

☆四类用户的发展策略与技巧

☆全面提升客户满意度的奥秘

☆案例分析

 

【师资介绍】

王文良

中国企业营销高管特训班首席专家,中国著名销售大师,顶尖级营销渠道专家,清华大学特聘教授。曾先后任:顶新国际集团销售总监、日本大志电器营销副总、华泰汽车集团营销总经理等职。并为海尔集团、联想集团、上汽集团、蒙牛集团、TCL集团等上百家著名企业提供营销咨询。专著:《销售学全书》、《代理通路》、《终端通路》、《老板如何管销售》、《北大毕业等于零》等。

 

荆建林

清华大学经济管理学院教授,国内著名战略专家和营销专家。教授的市场营销课程深受学员好评,并曾主持过数百家企业的咨询项目。专著有《现代市场营销学》、《营销博略》、《管理创新》等8部。

 

 

国内市场营销权威专家,18年以上营销管理运作经验。曾先后任:德国贝塔斯曼公司营销总监、比利时埃泰集团营销副总等职务。并为中国移动、中国石油、鲁西化工、曙光电子、四环医药、中关村科技、美国APC600多家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。

 

丁兴良

中国大客户营销培训第一人,著名客户关系管理专家。曾先后任:全球自动化及控制器领域最大跨国公司英维思集团销售总监、销售副总职务。并为朗讯科技、美的空调、三一重工、大众汽车、ABB集团等众多知名企业提供培训服务。专著:《大客户营销》、《大客户服务》、《客户关系管理》等。

 

【参训企业】部分曾参训企业,排名不分先后:

徐矿集团、蓝星清洗股份、TOTO、江苏牧羊集团、许继集团、石家庄钢铁股份有限公司、山东润华集团、曙光信息产业有限公司、京煤集团、山东海科化工集团、中国航天科技集团、三鹿集团、白沙集团、双鹤药业、河北建工集团、清华同方、柯诺木业、贵州茅台酒股份有限公司、玉柴集团、中联重科、中国金币总公司、美国凯创系统公司、特变电工股份有限公司、天津泰达国际会馆、宇通集团、千喜鹤集团、山东奔腾漆业有限公司、华北制药集团、德力西集团、中国一拖集团公司、德国埃斯倍传动系统、中粮可口可乐饮料有限公司、莲花味精股份有限公司、美国孟山都远东有限公司、国家电网公司等

 

 

 

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