培训目标              

²       通过完整、科学的测评工具，进行360度评估，了解自己的领导风格，确定对自己领导模式的认知。

²       了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标。

²       学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。

²       了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩。

²       了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度，减少员工的流失率。

熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长

课程大纲

第一单元：如何影响被领导者的绩效

ü         领导与管理的区别

ü         影响力产生的原因

ü         实施影响力的方式和过程

ü         搭建工作平台

ü         职位、工作、活动的细分

实战演练

第二单元：员工状态的评估标准

ü         准备度－工作能力与意愿的分析

ü         员工状态的定义与分类

ü         员工状态之动态分析

ü         员工状态的评估方法和工具

ü         员工状态的录像分析

案例分析

第三单元：领导者应有的行为

ü         领导模式理论－情境理论

ü         工作行为与关系行为的分析

ü         领导风格分析

ü         领导风格与跟随者状态的对应分析

ü         领导风格的录像分析

ü         7种实施领导的权利基础

ü         权利基础与相对应的领导风格分析

ü         实施领导的三个步骤

案例分析

▲ 360度个人领导力的评估

ü         个人领导风格适应度分析

ü         个人领导风格范围分析

ü         领导风格改进建议

情境问题分析

讲师背景

袁宇杰先生：

深圳市企业管理咨询首席培训讲师，西安交通大学管理学院EMBA 客座教授。袁宇杰老师长期从事管理培训，在管理技能和领导力方面的培训有独到研究，是美国 IAPC（国际专业教练协会）授权的国际注册企业教练（RCC），管理教练训练导师（TMCC），NLP 执行师，美国领导力中心正式认证的“情境领导”中文讲师。曾先后任职于IBM、Reebok、深圳华为技术有限公司，相继担任管理和培训讲师工作，具有丰富的企业管理经验和培训经验。

袁宇杰老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，深受学员及培训管理者的好评。他讲授的情境领导受到美国领导力中心培训专家的高度赞誉。

袁宇杰老师曾经为许多著名企业讲授过培训课程，例如：中国移动、Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、华为技术、中国电信、中国网通、中国联通、联想集团、腾迅科技、A8音乐集团、平安保险、盐田港集团、长城计算机、神威药业、招商物业等上百家著名企业。

培训对象： 企业中高层管理干部

培训时间： 2天（12小时）

培训方式:  本课程为互动式培训，采用讲授、分组研讨、（录像）案例分析、小组竞赛等

方式进行。

费用：3800元/人（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费。外地学员可安排食宿，费用自理）