培训时间：2008年3月23日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门管理者
培训师： 康老师
    创灵动咨询资深讲师，高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
    研究领域：财务管理
一、课程意义
     古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业的难点，原因很多：一开始的预算管理体系就没有设计好，（这是最根本最主要的原因）人员素质差，关联部门不配合、预算体系没有建立、没有很好的应用工具（EXCEL、ERP）等等不一而足。本课程以全面预算为龙头，拉动整个公司管理步入真正现代化的新台阶！
二、课程收益

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理；

2、最有价值的收获：学到全面预算管理的系列操作方法，使您成为预算管理专家；

3、最大收获：通过预算达成企业目标、提高经济效益、实现企业战略；

4、学会全面预算体系的建立的一整套方法

5、学会如何利用EXCEL表、ERP等工具实现优秀的预算管理

6、最大收获之一：学会有效的预算编制、管理控制的系列方法体系并且切实执行

7、最大收获之一：使您真正获得全面预算管理的经济效益、管理效益！

三、课程大纲

    第一讲  企业进行成功预算管理的几个要点

一、不容乐观的形势——中国企业预算主要问题

二、预算管理的巨大意义——现代企业标志之一！

三、预算模式的分析与确定！

四、预算类型的确定！

五、预算管理的原则

第二讲：成功预算的思路、技术方法

一、规划、预测、计划、预算

二、企业预算宏观流程

三、预算编制VS 预算管理

四、预算编制管理流程

五、预算编制和管理的技术方法

六、现代企业预算的3种类型

财务预算——初级形式

全面预算——中级形式

预计ERP——高级形式

七、什么是——现代化的预算管理体系？

八、几个现代预算管理观念及应用

弹性预算

零基预算

滚动预算

概率预算！

第三讲：全面预算的编制、管理

一、全面预算的概念

二、全面预算体系

三、全面预算编制流程

四、全面预算的编制方法

第四讲  预算管理的实现工具

一、手工

二、EXCEL

三、ERP或者预算管理软件

第五讲：打造现代预算管理体制

一、现代预算管理体制的内容

二、预算管理功能体制

规划、预测、计划、预算、台帐、控制、分析、考核、评价

三、预算管理执行体制

组织架构

岗位定义

职责权限

流程

方法

操作表、单

制度

工具

四、考核

五、支撑基础：基础数据、核算体系、全员素质

第六讲  预算管理的主要难题、解决思路

一、制定、调整

二、严肃性、灵活性

三、编制与管理

四、预算的纵向——业务关系、横向上下分解

五、如何将年度预算在季/月度之间合理分解？

六、适度问题

七、数据问题

八、全员配合与支持问题

第七讲 赢在执行——如何实现成功的预算管理？

一、预算管理的意义是无庸置疑的

二、确定目标——何种预算？

三、从“编制科学”“功能体系”“执行体系”“工具”4维着手

四、坚持就是胜利——1~3年的磨合

五、跳出财务——企业级工程

六、可请外部咨询

第八讲 总结

一、分析您所处的行业、再次透析您的企业

二、确定目标

——哪种预算？彻底？科学？用ERP实现信息化！

三、设计预算管理模式

四、一个优秀的预算管理体系成功设计之后的实施建议

案例分析

第九讲 现场分析

一、即时应用：您在企业的全面预算管理如何？

          二、如何进行改善？      

第十讲 回顾与总结

一、总结所学知识和技巧

          二、提问与解答