【培训目标】解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为，提出更加正确的推行思路与方法，打造世界级的制造工厂。

【适合对象】与生产运作相关的管理及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、班组长及以上相关人员

【讲师介绍】秘老师

中国培训师大联盟生产管理领域“金牌讲师”、中国职业经理人资格认证指定讲师、NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师；NCTC中国年度最具影响力的培训师、工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任生产主管、培训经理、认证办主任、企业管理部经理等职。历年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上。

秘老师咨询、培训过的中外名企：宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、东南汽车、福州信泰、华北供电、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC等。

【培训大纲】

一、6S推行

1、6S推进中常见的的误区

2、企业为什么要推行6S

3、6S推进重点

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的

推进分析及图片详解

4、6S推进的实务方法

五现手法           

定置、目视、看板、颜色

红牌及流动红旗     

5W1H、思维方法及PDCA

6S推进实务手法的案例

5、6S推进组织及推进的步骤

6S推进的八大要诀

6S推进计划的策划及进度控制

推进6S的基本步骤

6、6S的全面展开

全面展开的时机和方式   如何组织6S竞赛

6S推进中七大障碍及形成的因素

组织、协调、沟通技巧

如何应对6S推进中的“钉子户”

6S推进人员的督导技巧

7、6S巡查与检讨

8、6S的拓展与延伸

二、目视管理

1、目视管理概要

概念与特点          

信息共享

一看则明：信息沟通  

目视管理的对象

推行目视管理的基本要求

2、目视管理的常见项目与典型案例

颜色管理            

流程图

识别管理            

样品

事例演示、讲解、实战工具演练

3、目视管理的常见项目与典型案例

案例分享            

事例演示、讲解

实战工具演练

4、目视管理的3级水平

初级、中级、高级标准及评估

案例分享