更高的职位意味着更大的责任——身为领导，您是否曾被这样的情境所困扰？

u       为什么主管没时间，部属没事做

u       为什么满意的员工留不下，留下的员工不满意

u       您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大

u       您不知道您的员工在想什么，很难带领他们

……

借助情境领导，这些困扰将迎刃而解!它初创于20世纪60年代，30多年来风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国后，已获得TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、浦东发展银行、新浪、搜狐、丝宝集团等本土企业的一致推崇。通过它，您一定也可以提高绩效，成就自我！

关于情境领导                                      

　　情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度并实现团队成长。

　　情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。时至今日，全球已有130多个国家的1000多万经理人接受过情境领导培训这一培训并在应用此模式，情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。

课程特色                                          

◆     获得领导力与影响力评估，并将得到领导力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式。

◆     课程结束，所有的参训人员都得到美国领导力研究中心（CLS）签发的培训证书。

◆     价值不菲的培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略情境领导的无穷魅力。

◆     在这里，您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练，小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。

◆     财富500强中，400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的领导力课程。

◆     GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必修课程。

◆     全球10，000，000多职业经理人的共同选择……

课程收获

◆     熟练掌握及应用情境领导模式          ◆提高您和团队的总体绩效

◆     极大地增进和强化您的领导技能        ◆增加下属对您的满意度

◆     学会准确判断他人的能力和职能        ◆减少员工的流失率

◆     帮助您选择正确的领导风格            ◆提升您的领袖魅力

◆     有效运用影响他人的各种方式          ◆让您和您的团队一起长大

《经济日报》（9月23日）

“企业越来越重视各级员工领导力的培养，并将它作为公司发展的战略职责。领导力培训也成为人力资源发展的基本要素……领导力与创造力密不可分，情境领导提升员工的领导力，从而更大程度地提升员工的创造力。

《文汇报》（8月26日）

“传统思想讲‘领导力’认定为与生俱来的能力，情境领导打破了这种固定思维……情境领导教会领导者何时介入，何时不介入，以及如何正确有效的介入，从而在管理过程中进退自如，游刃有余，进入崭新的领导境界。”

适合对象：☆企业中高层领导、部门总监

         ☆分公司经理或部门经理

         ☆其它各种团队领导

课程内容：

第一单元：如何影响被领导者的绩效
•领导与管理的区别
•影响力产生的原因
•实施影响力的方式与过程
•搭建工作平台
•职位、工作、活动的细分
•实战演练

第二单元：员工状态的评估标准
•准备度——工作能力与意愿的分析
•员工状态的定义与分类
•员工状态之动态关系
•员工状态的评估方法及工具
•员工状态的录像分析
•案例分析

第三单元：领导者的应有行为
•领导模式理论——情境理论
•工作行为与关系行为的分析
•领导风格分析
•领导风格与被领导者状态的对应分析
•领导风格的录像分析
•7种实施领导的权利基础
•权力基础与相对应的领导风格分析
•实施领导的3个步骤
案例分析