一、研修内容

第一单元：集团化、国际化监事会制度解析

1、《中华人民共和国企业国有资产法》政策解读

2、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作（母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式）

3、公司治理与监事会制度

4、我国监事会制度的要义与工作现状

5、监督的重要性

6、监事会工作的二种价值

7、监督的有效性

8、监事会的二大任务及二大成果

第二单元：监事会工作任务

   1、第一层次任务：（1）财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿；（2）组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作；（3）经营管理日常跟踪分析资料。

   2、第二层次任务：（1）会计信息质量评价；（2）财务状况与经营业绩评价；（3）经营管理与持续发展能力评价；（4）重大事项揭示与处理建议；（4）企业负责人能力与业绩评价。

   3、第三层次任务：（1）重要子公司分析报告；（2）专题调研报告。

   4、第四层次任务：（1）年度报告；（2）专项报告；（3）与企业交换意见文案。

   5、第五层次任务：成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展。

第三单元：监事会工作方法

  各种具体工作方法的要点与技巧：（1）财务查账；（2）听取汇报；（3）现场考察；（4）参加会议；（5）找人谈话；（6）制度评估；（7）资料分析；（8）三项基础；（9）开座谈会；（10）问卷调查；（11）外围查证；（12）专题调研；（13）产品与业务知识学习；（14）与其他监督有机结合；（15）计算机辅助查账分析；（16）与企业交换意见；（17）内部交流与研讨；（18）重点联系人日常跟踪。

第四单元：监事会人员素质

1、四维知识结构

2、五种核心能力

3、五种工作意识

4、监事会人员的现状与职业化

5、监事的行为能力和素质要求

第五单元：监事会的实践模式

1、评价企业的二个视角

2、开展监督与评价的二个导向

3、监事会人员的工作分工与项目管理                    

4、监督检查的基本原理

5、监督检查工作包（第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段）

6、监事会工作流程、质量要求与考核指标

7、监事会的年度工作报告体例和内容

8、写好年度监督评价报告的要诀

二、参加对象

各集团（总公司）、上市公司监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员；各级银行及国资委主管企业监事会工作部门负责人：