课程大纲

   
    第一天 价格与成本分析

    第一部分  价格分析

    1.    为什么要了解市场结构?

    2.    市场结构图分析

    3.    什么是价格分析?

    4.    价格分析的8项原则

    5.    价格分析的3大工具及方法

       最低价格选择法:

    案例:办公用电脑的报价评估

       数量折扣分析法

    案例:弹簧报价分析

       固定成本和可变成本分析法

    案例:某公司的Torque装配线报价分析

    第二部分  成本结构分析

    1.    成本的六大分类及其分析

    2.    直接物料成本分析

    3.    直接劳动力成本分析

    4.    影响直接成本的主要因素

    5.    间接成本的分析

    案例:某塑料射出成品价格调整分析

    6.    变动/半变动成本 及 固定成本

    7.    总成本(Total Cost)概念

    8.    成本分类举例

    案例:某产品成本结构练习

    第三部分  成本分析

    1.    成本分析及其应用范围?

    2.    影响成本的因素有哪些?

    3.    成本分析的工具

       学习曲线(Learning Curve)

    工具:学习曲线递增比率表-Excel

    案例:学习曲线在成本分析上的应用

       损益平衡点(Break-Even Point)

    案例:  某产品供应商损益平衡点计算

    案例:高转矩变速箱价格与成本分析

       生命期成本(Life Cycle Costing)

       生命周期成本法需要考虑的因素

    案例:生命期成本法分析比较

       总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?

    案例:时间成本对采购绩效影响分析

    4.如何获得供应商的成本明细表?

    第二天 降低成本

    第一部分  降低成本基本要素

    1.    采购和利润之杠杆原理

    2.    成本降低工作5 须知

    3.    成本降低的常用测算方法

    4.    成本规避及其测算,举例说明并分析

    第二部分  降低成本的主要方法

    1.    价格与成本分析法

    案例:价格,成本与 价值

    2.    ABC成本分类法

    3.    ABC成本分类法的4个要素

    案例:X产品 换线费用计算

    4.    零库存系统关键字

    第三部分 其它间接降低成本的方法

    1.       全球化和国际化

    2.       谈判

    3.       目标成本法应用举例

    4.       采购设计

    5.       标准化

    6.       ESI早期供应商介入

    7.       价值分析/价值工程

             价值分析/价值工程应用于采购

             VA/VE 对照表

    案例:塑料射成品成本降低案例

    第四部分  成本管理战略

    1.    买卖的实质?

    2.    如何定位与供应商的关系?

    3.    成本分析的7大诀窍

    4.    产品生命周期的考虑

    5.    采购四象限分析

    第五部分  成本降低与成本管理实战案例

           什么是"Total Cost of Ownership"?

           如何建立适合您公司的TCO 模型

           机会成本-如何考虑?

           非常重要的因素:何时建立TCO模型?

    第六部分  Q & A